tailieunhanh - Năm con đường dẫn đến thất bại của một chiến lược

Mất liên kết là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của một chiến lược. Bạn nghĩ mình giao tiếp tốt nhưng sau đó lại phát hiện ra đối tượng mục tiêu đã được xác định sai. Hoặc có thể vào giai đoạn cuối của cuộc khảo sát dài đăng đẳng, bạn nhận ra rằng những yếu tố đầu vào do các cộng sự tại văn phòng Ohio của công ty gửi đến mới thực sự thiết yếu nhưng trước nay đã bị xem nhẹ bởi bạn ưu tiên cho các yếu tố đầu vào đến từ. | Năm con đường dẫn đến thất bại của một chiến lược. Mất liên kết là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của một chiến lược. Bạn nghĩ mình giao tiếp tốt nhưng sau đó lại phát hiện ra đối tượng mục tiêu đã được xác định sai. Hoặc có thể vào giai đoạn cuối của cuộc khảo sát dài đăng đẳng bạn nhận ra rằng những yếu tố đầu vào do các cộng sự tại văn phòng Ohio của công ty gửi đến mới thực sự thiết yếu nhưng trước nay đã bị xem nhẹ bởi bạn ưu tiên cho các yếu tố đầu vào đến từ những cộng sự quyết đoán hơn ở văn phòng New York. Có 5 điểm mất liên kết chính luôn ngáng đường quá trình thực hiện chiến lược. 1. Quy trình áp dụng chưa bao quát Mọi người nên ghi nhớ điểm này. Bạn dành nhiều thời gian cho công việc kiểm toán thu thập dữ liệu và chọn lọc câu hỏi. Có nhiều mối nguy mà bạn đã tính đến chọn lọc và bạn sẵn sàng trình bày những dữ liệu mình tin chắc sẽ tạo nên khác biệt trong quá trình thực hiện chiến lược. Mọi việc trông có vẻ tốt. Nhưng khoan đã. Bạn đã không đủ bao quát trong việc xem xét kỹ lưỡng những yếu tố có liên quan và ý nghĩa của dữ liệu đó như các Phó giám đốc trong công ty. Hoặc chiến lược này cần nhiều ngân sách nhưng không ai trong phòng Tài chính cùng bạn tham gia vào quá trình thu thập dữ liệu. Có thể bạn cố tình không mời Jay kẻ thù không đội trời chung của mình tham gia dù bạn biết anh ấy có nhiều thông tin giá trị do bạn nghĩ như thế sẽ khiến quá trình chiến lược được chấp thuận bị chệch hướng. Chi phí. Khi những người thích hợp không được tham gia vào quá trình ra quyết định tình hình rẽ sang hướng khác. Những nhân vật quan trọng đóng vai trò quyết định không nắm được tình hình. Các biện pháp phi thực tế sẽ được áp dụng. Và vấn đề sai được giải quyết. Hãy chắc rằng bạn mời được những người ở các cấp độ và đơn vị kinh doanh phù hợp trong công ty cùng tham gia với mình một số người có thể còn mới nhưng nhiều người khác đã ở công ty đủ lâu để biết những chuyện thâm cung bí sử . Hãy hãy chắc rằng bạn không bỏ sót những người hay đưa ra ý

• Quản trị kinh doanh
• xây dựng chiến lược
• kĩ năng kinh doanh
• quản trị chiến lược
• chiến lược tu duy
• kiến thức kinh doanh
• quá trình kinh doanh
• Chiến lược giáo dục
• Xây dựng chiến lược giáo dục
• Tầm nhìn xây dụng chiến lược giáo dục
• Vấn đề xây dựng chiến lược giáo dục
• Việc xây dựng chiến lược giáo dục
• Vai trò xây dựng chiến lược giáo dục
• Mục tiêu xây dựng chiến lược giáo dục
• Nghiên cứu xây dựng chiến lược giáo dục
• Tìm hiểu chiến lược giáo dục
• Chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược trong tổ chức
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Xây dựng và lực chọn chiến lược
• Quy trình để xây dựng một chiến lược
• Xây dựng chiến lược cấp công ty
• Quy trình xây dựng chiến lược
• Hình thành chiến lược cấp Công ty
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Xây dựng chiến lược để lựu chọn
• Chiến lược lựa chọn
• Chiến lược quản trị
• Quản trị học
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược đại dương xanh
• Cách thức xây dựng chiến lược đại dương xanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• thép HSC
• báo cáo quản trị chiến lược
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Xây dựng chiến lược công ty đa ngành
• Công ty đa ngành
• Lựa chọn chiến lược
• Chiến lược công ty
• Hoạch định chiến lược
• Quy trình hoạch định chiến lược
• Phương pháp hoạch định chiến lược
• Xây dựng chiến lược công ty
• Triển khai chiến lược công ty
• Chiến lược phát triển
• Thiết kế chiến lược kinh doanh
• Công cụ ma trận
• Hoạch định chiến lược theo quá trình
• Quá trình hoạch định chiến lược
• Phê chuẩn chiến lược
• Xã hội học
• Chiến lược con người
• Xây dựng chiến lược kinh tế xã hội
• Chiến lược kinh tế xã hội năm 2000
• Chiến lược kinh tế xã hội
• Chiến lược về con người
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Chiến lược tổng thể
• Xây dựng chiến lược bán hàng
• Xây dựng chiến lược tổng thể
• Lực lượng bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Bài tiểu luận
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Phân tích chiến lược thành phần
• Cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh
• Hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh
• Thị trường dịch vụ xây dựng
• Chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng
• Phát triển chiến lược thị trường
• Thực trạng dịch vụ xây dựng
• Giải pháp thị trường dịch vụ xây dựng
• Luận văn Xây dựng
• Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả
• Chiến lược marketing tổng hợp
• Nghiên cứu thị trường
• Chiến dịch marketing
• Lập kế hoạch marketing
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix