tailieunhanh - Cần thay đổi tư duy về chiến lược?

Chưa bao giờ hai từ “chiến lược” được các doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến nhiều như thời gian gần đây. Nào là “chiến lược phát triển”, “chiến lược kinh doanh”, “chiến lược marketing”, “chiến lược nhân sự”.thậm chí chiến lược 1 năm, 2 năm. Phòng ban, bộ phận nào cũng lạm dụng từ "chiến lược", trong khi đó ít người hiểu đúng và đủ của từ này. | Cần thay đổi tư duy về chiến lược. Chưa bao giờ hai từ chiến lược được các doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến nhiều như thời gian gần đây. Nào là chiến lược phát triển chiến lược kinh doanh chiến lược marketing chiến lược nhân sự .thậm chí chiến lược 1 năm 2 năm. Phòng ban bộ phận nào cũng lạm dụng từ chiến lược trong khi đó ít người hiểu đúng và đủ của từ này. Và tất cả những chiến lược này tựu trung đều phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững. Tuy nhiên trên thực tế để có thể nhận thức đúng về chiến lược cần có sự thay đổi về tư duy mà trước hết là tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp. Theo Michael Porter 1996 Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc. và kết hợp chúng với nhau. cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa được làm . Theo cách tiếp cận này chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh tìm và thực hiện cái chưa được làm what not to do . Bản chất của chiến lược là xây dựng được lợi thế cạnh tranh competitive advantages chiến lược chỉ tồn tại trong các hoạt động duy nhất unique activities . Chiến lược là xây dựng một vị trí duy nhất và có giá trị tác động một nhóm các hoạt động khác biệt. Chiến lược quyết định mô hình và cơ cấu tổ chức Sự khác nhau cơ bản trong chiến lược của các tập đoàn đa quốc gia và các doanh nghiệp Việt Nam nằm ở bốn khía cạnh chính nhận thức về khái niệm chiến lược cách thức lập chiến lược cách thức triển khai chiến lược cách thức kiểm soát và đánh giá chiến .