tailieunhanh - Khám phá giá trị tiềm ẩn của công ty bạn?

Bạn đang ấp ủ rất nhiều tham vọng nhưng công ty của bạn lại chỉ là một công ty quy mô trung bình? Đừng nản lòng, hãy bắt đầu từ việc khai thác những giá trị tiềm ẩn của công ty. Khám phá giá trị tiềm ẩn của công ty bạn? Từ ý tưởng Bạn muốn công việc kinh doanh của công ty tăng trưởng từ 15% đến 20% mỗi năm, vậy bạn nên bắt đầu từ đâu? Bạn đang cân nhắc việc tham gia một lĩnh vực kinh doanh mới? Vậy bạn có định áp dụng một khung chiến lược. | Khám phá giá trị tiềm ẩn của công ty bạn Bạn đang ấp ủ rất nhiều tham vọng nhưng công ty của bạn lại chỉ là một công ty quy mô trung bình Đừng nản lòng hãy bắt đầu từ việc khai thác những giá trị tiềm an của công ty. Khám phá giá trị tiềm ẩn của công ty bạn Từ ý tưởng. Bạn muốn công việc kinh doanh của công ty tăng trưởng từ 15 đến 20 mỗi năm vậy bạn nên bắt đầu từ đâu Bạn đang cân nhắc việc tham gia một lĩnh vực kinh doanh mới Vậy bạn có định áp dụng một khung chiến lược hoàn toàn mới thực hiện một vụ mua lại tầm cỡ và tìm kiếm những cơ hội thị trường mới hay không Hãy khám phá những giá trị tiềm ẩn của công ty bạn Câu trả lời là không nếu công ty của bạn là một công ty quy mô trung bình và bạn không có đủ nguồn lực để cùng lúc thực hiện các kế hoạch trên. Theo đuối một lĩnh vực kinh doanh thị trường hay khung chiến lược mạo hiểm có thể sẽ làm mất phương hướng của bạn và đưa lại những hậu quả khôn lường. Thay vào đó hãy đặt ra câu hỏi ngay lúc này công ty bạn có thể làm được những gì. Bằng cách tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh thế mạnh bạn sẽ tạo nền tảng cho công ty vận hành ngày càng xuất sắc. Và khi công ty hoạt động tốt trong tất cả các lĩnh vực khách hàng sẽ ngày càng hài lòng về chất lượng sản phẩm chu kì sản phẩm sự đúng hẹn hay các hỗ trợ kĩ thuật. Từ nền tảng này bạn đã có thể thực hiện những bước đi mạo hiểm tiếp theo trong con đường chiến lược của công ty. Mặc dù khá đơn giản nhưng việc bắt đầu bằng những hoạt động ưu tiên một cách kỉ luật có thể bảo vệ cho công việc kinh doanh hiện tại của công ty bạn. Sau đó sẽ là quá trình xâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại mở rộng hoạt động kinh doanh sang các phân khúc thị trường mới và cuối cùng là đa dạng hoá thị trường bằng những dòng sản phẩm mới. Con đường chiến lược nêu trên không phải là mới. Nhưng nếu tuân thủ nó một cách nghiêm ngặt bạn có thể tránh được sự quyến rũ chết người của những sản phẩm và thị trường mới cho đến khi bạn thực sự sẵn sàng để bước đi trên đó. . Đến thực tế Hãy thực hiện