tailieunhanh - 5 kỹ năng thiết yếu để đi đến thành công trong kinh doanh

Có 5 kỹ năng thiết yếu quyết định thành công của một doanh nhân. Đây là những điều bạn cần rèn giũa, phát triển nếu thực sự muốn gây dựng sự nghiệp kinh doanh. Bạn phải học chúng qua công việc và cũng có thể bằng Bạn cần nhớ rằng, những kỹ năng mềm, khả năng giao tiếp với người khác chiếm tới 85% sự thành công của bạn. cách chuyển đổi vị trí làm việc. | 5 kỹ năng thiết yếu để đi đến thành công trong kinh doanh Có 5 kỹ năng thiết yếu quyết định thành công của một doanh nhân. Đây là những điều bạn cần rèn giũa phát triển nếu thực sự muốn gây dựng sự nghiệp kinh doanh. Bạn phải học chúng qua công việc và cũng có thể bằng Bạn cần nhớ rằng những kỹ năng mềm khả năng giao tiếp với người khác chiếm tới 85 sự thành công của bạn. cách chuyển đổi vị trí làm việc. Yếu tố đầu tiên phải kể đến là khả năng lập kế hoạch tổ chức và gặt hái kết quả. Đó là khả năng giá trị nhất và được trả nhiều thù lao nhất trong chính sách đãi ngộ nhân viên ở nước Mỹ. Khả năng thu hoạch kết quả trong công việc cũng rất quan trọng vì thế hãy có trách nhiệm với những kết quả trong công ty bạn. Hãy tình nguyện với mọi việc. Có tinh thần trách nhiệm làm việc chăm chỉ học cách thu nhận kết quả cho những người khác và giúp họ cảm nhận được hiệu quả đào tạo bạn trước khi bạn thu về kết quả cho chính mình. Yếu tố thứ 2 chính là khả năng thương thuyết thuyết phụcngười khác để có thể bán các ý tưởng của bạn. Hãy học cách thực hiện việc này. Hãy tham gia các khóa học và trở thành một chuyên gia bán hàng. Hãy tham gia các thương vụ trong công ty luyện tập và học cách nói trước công chúng. Bạn cần nhớ rằng những kỹ năng mềm khả năng giao tiếp với người khác chiếm tới 85 sự thành công của bạn. Yếu tố thứ ba là việc bạn biết chọn đúng người đúng việc để xây dựng một đội ngũ hiệu quả. Đây chính là khả năng quy tụ mọi người hợp tác để làm việc. Trên thực tế khả năng này được xem như kỹ năng số một trong việc thăng chức giám đốc cho một cá nhân nào đó ở Mỹ. Chẳng hạn Lee Iacocca đã được đề bạt làm giám đốc điều hành công ty Chrysler sau khi đã đưa được 35 phó giám đốc mới quy tụ về dưới trướng trong 3 năm đầu tiên làm việc tại công ty này. Những việc ông ấy đã làm và lý do ông được tuyển dụng chính là bởi ông đã có khả năng tập hợp những người đó thành một đội ngũ chiến thắng. Yếu tố thứ tư bạn cần có năng lực đàm phán thương thuyết. Tất cả những doanh nhân thành