tailieunhanh - HÀNH VI TỔ CHỨC - LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Tài liệu tham khảo chuyên môn tổ chức - Lý do xinnghi3 việc và hành vi trước khi nghỉ việc của nhân viên. | BÀI TẬP NHÓM CBHD : LÊ THỊ DIỆU HIỀN HÀNH VI TỔ CHỨC LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN DANH SÁCH NHÓM 1 NGÔ MẬU LONG NGUYỄN THỊ KIM HOÀNG VŨ THỊ HOÀNG NGUYÊN MAI NGỌC YẾN HÀ THỊ TIẾP NGUYỄN QUẢNG THIÊN BÙI THỊ TỐ ANH TRANG THU SANG LÊ THỊ NHƯ HUỲNH TRẦN THANH NGỌC THANH LOAN 4065931 4065918 4065943 4065995 4084915 LT09374 4084857 LT09372 4085311 LT09374 NỘI DUNG BÁO CÁO 1 THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW VÀ VIỆC LÀM 2 LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 3 HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC 4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN CỦA BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ NHU CẦU NÀO? TIỀN LƯƠNG, ĐIỀU KIỆN NƠI LÀM VIỆC MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP, CẤP TRÊN, KHÁCH HÀNG THAM GIA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG, ĐƯỢC ĐỀ BẠT CHỨC VỤ CAO HƠN CÔNG VIỆC THỬ THÁCH, SÁNG TẠO, ĐƯỢC ĐÀO TẠO AN TOÀN LAO ĐỘNG, BẢO HIỂM, PHÚC LỢI XÃ HỘI AN TOÀN SINH HỌC XÃ HỘI TỰ THỂ HIỆN TÔN TRỌNG LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI LÝ DO 1. NGUYÊN NHÂN TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC 1 Không có cơ hội thăng tiến, phát triển trong sự nghiệp 2 Áp lực công việc quá lớn 3 Thiếu những nhà lãnh đạo đáng tín nhiệm 4 Công ty đang trên đà trượt dốc 6 Tiền lương, thưởng, bảo hiểm chính sách của doanh nghiệp không hợp lý 5 Môi trường làm việc không thân thiện 7 Những nguyên nhân khác 2. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN Không tìm thấy hứng thú trong công việc Không thể hòa đồng với đồng nghiệp Các nguyên nhân khác Nhân viên chọn sai công việc 3. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC BÊN NGOÀI TỔ CHỨC Thay đổi của điều kiện tự nhiên Thay đổi điều kiện an ninh, quốc phòng Thay đổi điều kiện chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội Gia đình nhân viên Thay đổi nơi định cư Đối thủ cạnh tranh tác động tới nhân viên HÀNH VI CỦA NHÂN VIÊN TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC NGHỈ VIỆC DO NHÓM NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG TỔ CHỨC HOẶC TẠI BẢN THÂN NHÂN VIÊN NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TIÊU CỰC HÀNH VI NHÂN VIÊN TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TÍCH CỰC NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TIÊU CỰC Phát biểu, nói năng một cách rất thách thức Không hợp tác với đồng nghiệp, không màng luật lệ công ty Không thèm làm thêm việc gì, chây lười, trốn việc Thích lôi kéo người khác đi cùng, nói xấu công ty, chê bai bộ phận, phô trương mức lương sắp đến. Thấy buồn, luyến tiếc khi phải nghỉ việc NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TÍCH CỰC Hòa đồng với các nhân viên khác Cố gắng, chăm chỉ làm tốt công việc để bàn giao lại cho công ty Thông báo cho cấp trên và đồng nghiệp Đối với những nhân viên nghỉ việc do điều kiện bên ngoài cũng thường có những biểu hiện nêu trên MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN NHÀ QUẢN TRỊ 1 CỐ GẮNG TÌM HIỂU LÝ DO THẬT CỦA VIỆC NHÂN VIÊN XIN NGHỈ VIỆC 2 LẮNG NGHE VÀ TRAO ĐỔI THẲNG THẮN VỚI NHÂN VIÊN 3 TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP ĐỠ NẾU HỌ THỰC SỰ MUỐN Ở LẠI MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Nâng cao công tác tuyển dụng Tạo môi trường làm việc cởi mở Lắng nghe nhân viên Chế độ tăng lương, phúc lợi hợp lý Quan tâm đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Tổ chức các sự kiện xã hội Thank you for your listening!!!