tailieunhanh - GIÁM ĐỐC LÀM GÌ ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI

"Mới đây, công ty tôi đã mất đi một nhân viên tiếp thị rất thạo việc với lý do rất vớ vẩn. Các đồng nghiệp so bì chuyện lương bổng với những câu bình phẩm đại ý: trình độ chỉ phổ thông trung học mà sao lương cao quá. Cô nhân viên này đã không chịu nổi và quyết định sang làm cho công ty khác" - ông Nguyễn Phục Nghiệp, Giám đốc công ty DNV, 100% vốn của Na Uy kể. | GIÁM ĐỐC LÀM GÌ ĐÉ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI Mới đây công ty tôi đã mất đi một nhân viên tiếp thị rất thạo việc với lý do rất vớ vẩn. Các đồng nghiệp so bì chuyện lương bổng với những câu bình phẩm đại ý trình độ chỉ phổ thông trung học mà sao lương cao quá. Cô nhân viên này đã không chịu nổi và quyết định sang làm cho công ty khác - ông Nguyễn Phục Nghiệp Giám đốc công ty DNV 100 vốn của Na Uy kể. Theo đánh giá của ông Nghiệp sự ra đi của nhân viên giỏi này có khả năng làm cho công ty ông công ty chuyên cấp giấy chứng nhận cho các hệ thống quản lý chất lượng tổn thất trên USD. Vì cô này nắm giữ tất cả các dữ liệu về khách hàng cách báo giá. nên chúng tôi sẽ mất khoảng 20 khách hàng mà trung bình mỗi hợp đồng dịch vụ trị giá gần USD - ông Nghiệp nói. Nếu không muốn bất kỳ nhân viên giỏi nào của mình nói lời chia tay thì không thể xem thường bất kỳ yếu tố nào trong quản lý nhân sự dù đó là chuyện lặt vặt cỏn con nhất. Đó là bài học kinh nghiệm mà ông Nghiệm đã nhận ra. Vậy làm thế nào để hạn chế tổn thất trong thời buổi công ty nào cũng muốn cạnh tranh để có được những nhân viên giỏi Theo ông Trần Văn Nhiều Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Pharmedic để có thể giữ chân được nhân viên nhà quản lý phải biết quan tâm đến nhu cầu con người của họ. Đó là nhu cầu được sống được yêu thương và tôn trọng. Các nhân viên sẽ an tâm hơn khi đồng lương đủ bảo đảm cho họ có được một cuộc sống tốt và ai cũng cần tình thương yêu và muốn được tôn trọng. Tặng một tấm thiệp hay một món quà nhỏ nhân ngày sinh nhật sẽ làm nhân viên cảm động lâu ngày thành tình cảm mà gắn bó lâu dài với công ty -ông Nhiều nói Thế nhưng bao nhiêu đó chưa đủ để giải quyết bài toán nhân sự mà theo các chủ doanh nghiệp là vừa gay go vừa tế nhị này Theo ông Nhiều mỗi ngày ông phải mất ít nhất 20 quỹ thời gian để xử lý chuyện nhân sự. Tâm lý các nhân viên làm việc với nhau thường hay so bì tiền lương mức thưởng. Không thưởng thì thôi mà cứ thưởng cho nhân viên giỏi là có chuyện hục hặc so .