tailieunhanh - Khi nhân viên là người thông minh

Tham khảo tài liệu 'khi nhân viên là người thông minh', kỹ năng mềm, kỹ năng phỏng vấn phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi nhân viên là người thông minh Có một nhà lãnh đạo tài năng than phiền rằng ông thường phải sử dụng phương pháp tâm lý học nghịch đảo để lãnh đạo những kẻ sáng tạo Nếu bạn muốn họ rẽ phải hãy bảo họ rẽ trái . Quả thật với những nhân viên quá thông minh nếu bạn càng đẩy họ đi họ sẽ càng ỳ lại Vậy làm sao để lãnh đạo những người vốn không muốn bị dắt mũi và thậm chí còn thông minh hơn bạn Hiểu biết về những người thông minh Trong những năm gần đây trái với những suy nghĩ của nhiều người các CEO không nhất thiết phải là những người sáng tạo và cực kỳ thông minh. Những người thông minh luôn cần một tổ chức cũng như tổ chức cần đến họ. Họ không thể làm việc hiệu quả nếu thiếu các nguồn lực. Bản thân những người thông minh cũng có thể là khởi nguồn của các ý tưởng lớn nhưng nếu không có cách làm việc hệ thống và kỷ luật thì kết quả đạt được cũng sẽ rất nhỏ nhoi. Những con người thông minh đó lại biết rất rõ bạn cần họ cần kiến thức và kỹ năng của họ. Những người thông minh coi thường ngôn ngữ cấp bậc. Mặc dù họ ý thức rất rõ ai là người trả lương nhưng vẫn tỏ thái độ bàng quan hay thậm chí là coi thường. Vì vậy đừng mong đợi sẽ quyến rũ họ bằng chức danh hấp dẫn và những trách nhiệm mới. Những nhân viên tài năng thường muốn làm công việc thực sự . Tất nhiên không có nghĩa là họ không quan tâm đến chức vụ. Thực ra họ rất quan tâm nhưng họ cho rằng chính họ đã là một phần của cộng đồng những người chuyên nghiệp. Tóm lại các nhà lãnh đạo cần biết bảy điều chung nhất về những nhân viên thông minh 1. Họ biết giá trị bản thân. 2. Họ biết rất rõ về tổ chức mình làm việc. 3. Họ bỏ qua chế độ cấp bậc. 4. Họ hy vọng gặp được những người quản lý thoáng. 5. Họ thường có những mối quan hệ tốt. 6. Họ thường có sức chịu đựng thấp đối với sự buồn chán. 7. Họ sẽ không nói cảm ơn. Quản trị hành chính Theo quan điểm của những người thông minh họ coi cơ chế hành chính của tổ chức như vật cản đối với hoạt động tạo giá trị gia tăng của mình. Vì vậy họ cần được bảo vệ khỏi những luật lệ và