tailieunhanh - International human resource management - Chapter 4

Trong phần I, chúng tôi đã chứng minh cách thức con người đóng vai trò trung tâm trong duy trì hoạt động quốc tế. Khi nhiệm vụ quốc tế là một phương tiện quan trọng đối với nhân sự, điều quan trọng là họ được quản lý hiệu quả, và những người nước ngoài được hỗ trợ để thực hiện các kết quả đạt được. Trọng tâm của chương này, sau đó, là về tuyển dụng và lựa chọn các hoạt động trong một bối cảnh quốc tế. Chúng tôi sẽ giải quyết các vấn đề sau:. | Chapter 4 Recruiting and selecting staff for international assignments Chapter objectives the myth of the global manager the debate surrounding expatriate failure (cont.) In Part I, we demonstrated how people play a central role in sustaining international operations. As international assignments are an important vehicle for staffing, it is critical that they are managed effectively, and the expatriates are supported so that performance outcomes are achieved. The focus of this chapter, then, is on recruitment and selection activities in an international context. We will address the following issues: Chapter objectives (cont.) factors moderating intent to stay or leave the international assignment selection criteria for international assignments dual-career couples are female expatriates different? The global manager Myth 1: there is a universal approach to management Myth 2: People can acquire multicultural adaptability and behaviours Myth 3: There are common characteristics shared by | Chapter 4 Recruiting and selecting staff for international assignments Chapter objectives the myth of the global manager the debate surrounding expatriate failure (cont.) In Part I, we demonstrated how people play a central role in sustaining international operations. As international assignments are an important vehicle for staffing, it is critical that they are managed effectively, and the expatriates are supported so that performance outcomes are achieved. The focus of this chapter, then, is on recruitment and selection activities in an international context. We will address the following issues: Chapter objectives (cont.) factors moderating intent to stay or leave the international assignment selection criteria for international assignments dual-career couples are female expatriates different? The global manager Myth 1: there is a universal approach to management Myth 2: People can acquire multicultural adaptability and behaviours Myth 3: There are common characteristics shared by successful international managers Myth 4: There are no impediments to mobility Table 4-1: Current expatriate profile Expatriate failure Definition: Premature return of an expatriate Now recognized that under-performance during an international assignment, and retention upon completion, should be included Expatriate failure What is the magnitude of the phenomenon? Suggestion of a falling rate compared with early (1980s) studies Evidence is somewhat inconclusive Discussion about its magnitude has drawn attention to expatriate failure and prompted considerable research into its causes Expatriate failure Direct costs of failure: airfares, associated relocation expenses, and salary and training Varies according to level of position concerned Country of destination Exchange rates Whether ‘failed’ manager is replaced by another expatriate Expatriate failure Indirect costs (invisible) Damaged relationships with key stakeholders in the foreign location Negative effects on local staff Negative

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị Nguồn nhân lực
• chiến lược quản trị
• nguyên tắc win win
• Quản lý nhân tài
• Kết nối mạng xã
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển