tailieunhanh - Giáo trình phân tích quy trình ứng dụng kỹ thuật quan sát sự chuyển đổi nền kinh tế thị trường p10

Tham khảo tài liệu 'giáo trình phân tích quy trình ứng dụng kỹ thuật quan sát sự chuyển đổi nền kinh tế thị trường p10', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Về thực tiễn quản lý đã có từ lâu. Nhung quản lý trở thành một khoa học thì khởi đầu phải nói là phuơng Tây. thế kỷ này nhất là truớc thập kỷ 70 quản lý học phát triển nhanh chóng các học phái mọc ra nhu nấm một cảnh tuợng phát triển rực rỡ. Cần phải nói rằng về mặt khoa học hoá định luợng hoá về quản lý thì quản lý phuơng Tây có công đầu. Tóm lại Quản lý doanh nghiệp kiểu Trung Quốc và Nhật Bản cần phải có nét khái quát lớn. Song nó không phải là trạng thái tĩnh mà là trạng thái động. Nó dứt khoát không phải là một loại mô thức cứng nhắc cố định hình thức cụ thể của nó phải tuỳ từng nơi mà chế định biện pháp thích hợp tuỳ lúc mà chế định biện pháp thích hợp từ đó mà là cái trăm ngàn dáng vẻ phong phú đa dạng. II. Những điểm lợi và hại của ŨĐức trịũ Đuờng lối đức trị trong quản lý chủ yếu là dựa vào xây dựng quan niệm giá trị chung của mọi nguời dựa vào quyền lực phi chính thức của bản thân nguời lãnh đạo nhu phẩm chất đạo đức tài năng tình cảm. dẫn dắt mọi nguời hoàn thiện cuộc sống tinh thần và tu duỡng đạo đức trên cơ sở đó 19 thực hiện khống chế bên trong của hành vi khiến cho hành vi của mọi người tự giác đảm bảo nhất trí với mục tiêu tổ chức. Cái lợi và cái hại của quản lý đức trị hầu như ngược lại với quản lý pháp trị ưu điểm khuyết điểm trái ngược nhau. Pháp trị dựa vào sức răn đe luôn luôn có hiệu quả ngay. Đức trị dựa vào giáo hoá dựa vào tư tưởng để giải quyết vấn đề. Như vậy hiệu quả sẽ nhìn thấy chậm. Nhất là hình thành đạo đức nếp sống lí tưởng xây dựng quan niệm giá trị chung thì mất thời gian quyết không thể một sớm một chiều. Do vậy dùng nó để ngăn cấm ác giảm lan truyền thì tỏ ra lực bất tòng tâm. Nhất là trong khi quản lý xuất hiện hỗn loạn đòi hỏi dẹp loạn để xây dựng lại trật tự làm cho quản lý nhanh chóng từ không nền nếp chuyển biến thành có nền nếp thì đức trị tỏ ra mềm yếu đuối sức. Nhưng sau khi một loại tư tưởng một loại quan niệm giá trị được mọi người tiếp nhận thì thời gian phát huy tác dụng của nó tương đối dài thậm chí là rất sâu xa.