tailieunhanh - LEAN ACCOUNTING BEST PRACTICES FOR SUSTAINABLE INTEGRATIONE phần 4

Các nền kinh tế của quy mô có lòng thương xót của thị trường; nạc doanh nghiệp sản xuất hạn chế có lòng thương xót của tham gia, nhân viên được uỷ quyền tiếp tục tăng thêm giá trị cho các quy trình sản xuất. Nạc công ty tập trung vào chi phí vốn thấp và tận dụng vốn con người phụ thuộc vào người dân của họ liên tục phát triển và phát triển các hệ thống. Tiếp theo thành công của mô hình Toyota, hầu như tất cả các doanh nghiệp nạc tỏ ra tôn trọng cho. | --------- PART II ------ Performance Management -------------- 4 ----------------- Creating a New Framework for Performance Measurement of Lean Systems Bruce Baggaley Successful lean manufacturing implementations often fail over the long term. Initial reductions in lead time and inventory levels achieved in the early days of the lean effort have evaporated on return visits three years later. A common theme in these situations is that companies continue to measure and evaluate their operations based on traditional assumptions of what constitutes value. In short lean manufacturing cannot be sustained over the longer term without replacing these traditional measurements. This chapter examines the problems that traditional measures of value impose on performance management in a lean enterprise. It explores the application of systems thinking in the development of performance measures for the lean company and it describes the characteristics of measures that support lean. With this as background it develops a set of measures that embody these characteristics. The chapter concludes with a method that companies ready to adopt lean principles can use to develop a set of performance measures that sustain lean enterprises. Companies increasingly apply the frameworks developed by system thinkers such as Margaret These new frameworks force companies to rethink the assumptions on which their traditional measures have been based. At the same time systems thinking frameworks point to new opportunities for .