tailieunhanh - Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp

Với sự đa đạng của hình thức kinh doanh, với mức độ tăng truởng ngày càng cao của nguồn vốn kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp, đặc biệt với quá trình đẩy nhanh việc vốn hoá thị trường vốn của môi trường kinh doanh tại Việt Nam, hiện nay, nhà đầu tư vốn đã và đang dần tách rời khỏi vai trò quản lý doanh nghiệp. Chính vì vậy một hệ thống Kiểm soát nội bộ vững mạnh đang là một nhu cầu bức thiết, một công cụ tối ưu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu. | Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp Với sự đa đạng của hình thức kinh doanh với mức độ tăng truởng ngày càng cao của nguồn vốn kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp đặc biệt với quá trình đẩy nhanh việc vốn hoá thị trường vốn của môi trường kinh doanh tại Việt Nam hiện nay nhà đầu tư vốn đã và đang dần tách rời khỏi vai trò quản lý doanh nghiệp. Chính vì vậy một hệ thống Kiểm soát nội bộ vững mạnh đang là một nhu cầu bức thiết một công cụ tối ưu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu tư xác định hiệu quả điều hành của Ban điều hành doanh nghiệp cũng như kịp thời nắm bắt hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các chức năng nhiệm vụ vai trò tầm quan trọng cách thức xây dựng một hệ thống Kiểm soát nội bộ hữu hiệu đã được nhắc đến trong rất nhiều tài liệu giáo trình. Trong khuôn khổ bài viết này tôi muốn đưa ra và thảo luận về việc xây dựng nội dung hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp như thế nào để phù hợp với hình thức doanh nghiệp Việt Nam. Để xây dựng một hệ thống KSNB phù hợp nhất cho mỗi doanh nghiệp trước hết cần xác định rõ những đặc điểm trọng yếu của lĩnh vực kinh doanh hình thức quản trị cơ cầu hệ thống các phòng ban điều hành mối quan hệ tác nghiệp của mỗi phòng ban trong từng doanh nghiệp cụ thể. Kế đến ta phải đề ra được một chính sách KSNB rõ rành minh bạch để tất cả Ban điều hành đều thấu hiểu được tầm quan trọng cũng như hiệu quả hỗ trợ cho công tác điều hành từ các công cụ tích cực của hệ thống KSNB với các nội dung chủ yếu như sau 1. Mục tiêu của chính sách Kiểm Soát nội bộ - Xác lập hỗ trợ thiết lập công cụ quản lý nghiệp vụ đối với tất cả các hoạt động của từng cá nhân phòng ban bộ phận trong toàn doanh nghiệp - Là hướng dẫn là căn cứ làm cơ sở cho việc xây dựng các tài liệu phục vụ công tác quản lý điều hành các hoạt động trên toàn doanh nghiệp. - Xây dưng các công cụ để làm căn cứ để tiến hành các thủ tục KSNB căn cứ đánh giá tính tuân thủ trung thực đúng đắn trong công tác quản lý điều hành các hoạt động của doanh nghiệp. 2. Đối tượng và phạm vi điều .