tailieunhanh - "Cạm bẫy"

Song hành cùng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực (HR) ngày càng được các công ty coi trọng. Những chức danh như giám đốc nhân sự được nhắc tới ngày càng nhiều. Điều đó cũng dễ hiểu vì quản quản trị con người - nguồn lực quan trọng mang tính quyết định tới sự thành công lâu dài của doanh nghiệp là nhiệm vụ rất khó khăn và nặng nề. Theo kinh nghiệm được các chuyên gia HR hàng đầu chia sẻ, người làm công tác nhân sự. | Cạm bây Song hành cùng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực HR ngày càng được các công ty coi trọng. Những chức danh như giám đốc nhân sự được nhắc tới ngày càng nhiều. Điều đó cũng dễ hiểu vì quản quản trị con người - nguồn lực quan trọng mang tính quyết định tới sự thành công lâu dài của doanh nghiệp là nhiệm vụ rất khó khăn và nặng nề. Theo kinh nghiệm được các chuyên gia HR hàng đầu chia sẻ người làm công tác nhân sự rất dễ vấp phải ba loại cạm bẫy điển hình như sau Không nhất quán trong cách tiếp cận Trong một tổ chức mỗi nhân viên thường có xuất xứ chuyên môn và trình độ khác nhau. Chức năng của người làm HR là hợp nhất sự khác biệt này tập trung sức mạnh của từng cá thể để đem lại thành công cho tập thể. Tiếc rằng khi bàn tới mục tiêu cho bộ phận lãnh đạo bộ phận thường tập trung vào kế hoạch tầm nhìn của bộ phận mà coi nhẹ cách thức triển khai những năng lực hành vi cần yêu cầu phải có đối với các nhân viên cấp dưới để có thể đạt được những mục tiêu đề ra. Điều đó dẫn tới thiếu tính thống nhất và hậu quả là sẽ không tạo ra được sự cộng hưởng động lực để mang lại hiệu quả cho toàn bộ phận. Để tránh bẫy này người ta thường cân nhắc một cách kỹ càng sự khác biệt giữa các nhân viên trong đơn vị để dần định hình các quy định quản lý nhân sự nhằm tạo ra sự thống nhất tương đối trong toàn công ty. Người ta thường đầu tư thời gian để định nghĩa những cụm từ thường xuyên được sử dụng trong hoạt động kinh doanh của công ty ví dụ đối tác khách hàng . để có cách hành xử nhất quán khi làm việc. Việc xây dựng các mẫu quy trình chuẩn mực cho các công đoạn trong toàn bộ quá trình hoạt động cũng rất quan trọng để luôn được áp dụng một cách nhất quán. Đảm bảo được nền tảng cơ sở này doanh nghiệp sẽ vẫn giữ được hiệu quả hoạt động dù có sự xáo trộn về nhân sự tuyển dụng mới hoặc điều chuyển công tác nội bộ . Thiếu công bằng và dễ dãi với những ngoại lệ Trong quá trình hoạch định và triển khai các chính sách về nhân sự lãnh đạo công