tailieunhanh - Những việc sếp nên làm dịp đầu năm mới.

Hãy khuyến khích cấp dưới đặt ra những mục tiêu tổng quát nhằm giúp họ vươn xa hơn đến những mục tiêu cao hơn và đạt được nhiều thành quả hơn họ nghĩ. Thông thường, nếu các tiêu chuẩn đặt ra cao hơn cùng một nỗ lực lớn hơn thì khi đạt được, kết quả sẽ trở nên tuyệt vời hơn. | Những việc sếp nên làm dịp đầu năm mới Hãy khuyến khích cấp dưới đặt ra những mục tiêu tổng quát nhằm giúp họ vươn xa hơn đến những mục tiêu cao hơn và đạt được nhiều thành quả hơn họ nghĩ. Thông thường nếu các tiêu chuẩn đặt ra cao hơn cùng một nỗ lực lớn hơn thì khi đạt được kết quả sẽ trở nên tuyệt vời hơn. Năm mới đến đồng nghĩa với những thách thức mới và các cơ hội mới đang xuất hiện. Là người lãnh đạo một doanh nghiệp ngay từ những giờ đầu tiên của năm mới bạn nên chuẩn bị đưa ra những quyết định mang tính chất quyết định đối với sự phát triển của công ty. Xác định một tầm nhìn rõ ràng cùng các mục đích có thể đo lường chuẩn xác Do việc này quan trọng bạn nên chia sẻ với cấp dưới đặc biệt là với các trợ lý đắc lực của bạn. Một khi mọi người đã biết đích xác bạn đang muốn hướng doanh nghiệp tới đâu thì họ cũng sẽ hiểu được cần hỗ trợ sếp ra sao trong cuộc hành trình. Àt hẳn mọi người sẽ trở nên nhiệt tình hơn với những đề xuất và sáng kiến mới của bạn. Y êu cầu từng nhân viên lập nên bản mục tiêu của chính mình Hãy khuyến khích cấp dưới đặt ra những mục tiêu tong quát nhằm giúp họ vươn xa hơn đến những mục tiêu cao hơn và đạt được nhiều thành quả hơn họ nghĩ. Thông thường nếu các tiêu chuẩn đặt ra cao hơn cùng một nỗ lực lớn hơn thì khi đạt được kết quả sẽ trở nên tuyệt vời hơn. Hãy sắp xếp thời gian để thảo luận về mục tiêu của từng phòng ban và từng nhân viên. Thông qua các cuộc họp cấp phòng ban bạn và mọi người cùng nhau xem xét và điều chỉnh các mục tiêu của họ để chúng phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. Thông báo với mọi người về kỳ vọng của chính bạn Hãy cung cấp những thông tin phản hồi về đánh giá của bạn đối với tác phong làm việc hiện tại của đội ngũ nhân viên. Nên nêu rõ những nhân viên nào sẽ cần được đào tạo hoặc bị giám sát nhiều hơn. Qua đó bạn sẽ thúc đẩy được mọi người cùng cố gắng. Quản lý bằng việc dạo quanh Nên dành nhiều thời gian hơn cho những việc bên ngoài phòng làm việc của bạn. Hãy dạo quanh các phòng ốc trong tòa nhà