tailieunhanh - Vị thế nào cho thương hiệu Việt?

Nhìn lại quá trình phát triển, chúng ta vui mừng khi ngày càng nhiều doanh nghiệp tên tuổi xuất hiện. Nhiều cái tên như FPT, An Phước, Vinamilk, Trường Thành, Trung Nguyên đã góp phần vinh danh nước Việt. Song, cần thừa nhận rằng, các doanh nghiệp vẫn mỗi người một cách tự xoay sở để làm nên tên tuổi mình và mỗi người một màu sắc, không ai giống ai. | Vị thế nào cho thương hiệu Việt Nhìn lại quá trình phát triển chúng ta vui mừng khi ngày càng nhiều doanh nghiệp tên tuổi xuất hiện. Nhiều cái tên như FPT An Phước Vinamilk Trường Thành Trung Nguyên. đã góp phần vinh danh nước Việt. Song cần thừa nhận rằng các doanh nghiệp vẫn mỗi người một cách tự xoay sở để làm nên tên tuổi mình và mỗi người một màu sắc không ai giống ai. Đáng buồn là trong quá trình xây dựng và quản trị những giá trị đạt được không ít doanh nghiệp Việt đã tự giết chết mình hoặc bóp chết lẫn nhau. Gây dựng và bóp chết Thương hiệu vận tải M. từng được coi như một mô hình kinh doanh thành công. Thế nhưng trước sự phát triển nhanh chóng vượt cả dự liệu của các doanh nghiệp trong ngành hãng xe này quyết định tăng đầu xe theo kiểu nhượng quyền thương hiệu. Cái tên M. cùng logo thương hiệu của hãng được phủ lên hàng trăm thậm chí cả ngàn chiếc xe thuộc nhiều chủ sở hữu khác nhau để cùng khai thác dịch vụ vận tải. Và khi số đầu xe tăng lên cũng là lúc tên tuổi của hãng xe này đi xuống do không quản hết cách làm ăn của những người góp vốn bằng xe. Nhưng chưa đủ M. còn tiếp tục bóp mình bằng cách thanh lý các xe đường dài cho những hãng xe buýt ở một số địa phương. Các hãng này sau khi mua xe vẫn tiếp tục khai thác hình ảnh nhận diện của M. khiến không ít khách hàng nhầm M. bước sang cả ngành nghề kinh doanh xe buýt. Và khi không hài lòng về chất lượng thái độ phục vụ của nhân viên xe buýt thì cái tên M. lại được xướng lên trong những cơn tức tối. Cũng liên quan đến nhượng quyền thương hiệu một hãng cà phê tên tuổi đã từng hứa hẹn trợ vốn cho các đối tác khai thác chung thương hiệu cà phê của mình để tạo ra một hệ thống cà phê hùng mạnh giống nhau từ hương vị giá cả đến góc nhìn bàn ghế màu sắc cách bài trí phong cách phục vụ. Thế nhưng đi được nửa chặng đường người chủ thương hiệu cà phê vì đứt vốn đã bỏ rơi đối tác. Rơi vào tình thế đâm lao phải theo lao nhiều đối tác đành khó nhọc hoàn thiện nốt những khâu còn lại. Kết quả là một hệ thống cà phê mang .