tailieunhanh - 7 bước xây dựng nhãn hiệu thành công

Mỗi đô la chi cho chiến dịch marketing và quảng bá hình ảnh, bạn sẽ thu được gì sau các hoạt động hay sự kiện đó? Phần lớn những sự nỗ lực tiếp thị của công ty không mang lại hiệu quả cũng như kết quả khả quan nào. Đó là bởi vì họ không có một nền tảng chiến lược để làm chỗ dựa vững chắc. | 7 bước xây dựng nhãn hiệu thành công Mỗi đô la chi cho chiến dịch marketing và quảng bá hình ảnh bạn sẽ thu được gì sau các hoạt động hay sự kiện đó Phần lớn những sự nỗ lực tiếp thị của công ty không mang lại hiệu quả cũng như kết quả khả quan nào. Đó là bởi vì họ không có một nền tảng chiến lược để làm chỗ dựa vững chắc. Nói cách khác vấn đề quảng cáo và quảng bá trên thị trường của họ không dựa trên một chiến thuật nhãn hiệu bền vững - một chiến thuật sẽ giải thích một điều mà nó tạo nên những lời chào bán tốt hơn hoặc khác biệt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Do vậy hãy đi theo 7 bước sau để xây dựng nhãn hiệu thành công của doanh nghiệp. 1. Tìm hiểu về nhãn hiệu Nhãn hiệu không phải là logo không phải là sản phẩm. Theo tác giả AlRies chuyên gia marketing thì nhãn hiệu là một ý tưởng hoặc khái niệm độc đáo mà bạn có thể khắc ghi vào trí nhớ của khách hàng tiềm năng . Mặt khác nó là những ấn tượng của khách hàng tương lai về sản phẩm dịch vụ hay công ty của bạn. Nhãn hiệu là một lời hứa hẹn một lời hứa về những giá trị và lợi ích cụ thể một lời hứa ý nghĩa và thoả đáng với khách hàng và một lời hứa khác biệt với những đối thủ cạnh tranh. 2. Xem xét lại thị trường kinh doanh Hãy dành thời gian để đánh giá thị trường mà doanh nghiệp đang tiến hành kinh doanh. Phòng marketing hoặc ban quản lí cấp trên phụ thuộc quy mô công ty cần ghi lại những cơ hội có thể thấy được và những thách thức hiện tại của doanh nghiệp. Cơ hội hay mối đe doạ nào mà bạn nghĩ là chúng đầy hứa hẹn hay phù hợp nhất với tương lai của công ty 3. Xem xét lại hoạt động kinh doanh Bây giờ hãy cùng những người tham gia chiến dịch marketing đánh giá công ty của mình xem gần đây đã hoạt động như thế nào và yêu cầu hay phục vụ khách hàng ra sao. Sau đó xem xét lại các sản phẩm và dịch vụ mà bạn đưa ra hiện nay. Từ cuộc thảo luận này hãy đưa ra danh sách các điểm mạnh và điểm yếu mà bạn nghĩ là nhiều triển vọng nhất hay phù hợp nhất với tương lai của doanh nghiệp. Bước 2 và 3 là nền tảng cho việc phân .