tailieunhanh - Chương 2- Phân chia trách nhiệm quản lí nguồn nhân lực

Trách nhiệm này thuộc về ai ? quản lý và lãnh đạo các cấp : trực tiếp và thường xuyên phận chức năng về nguồn nhân lực | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN VĨNH GIANG THỰC HIỆN : NGÔ ĐỨC CÔNG(NHÓM TRƯỞNG) NGUYỄN THÚC HOÀNG TÙNG VŨ THỊ ÁNH TUYẾT CHƯƠNG II : SỰ PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC MỤC TIÊU NỘI DUNG MỤC TIÊU Nắm được sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức 2. Nắm được vai trò và quyền hạn của các cán bộ chuyên trách về quản trị nhân lực Nội dung sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức Vai trò quyền hạn cán bộ chuyên trách về nhân lực sự phân chia trách nhiệm Trách nhiệm này thuộc về ai ? quản lý và lãnh đạo các cấp : trực tiếp và thường xuyên phận chức năng về nguồn nhân lực =>cần sự phối hợp : bộ phận chức năng thiết kế chương trình nhân lực và các nhà quản lý khác thực hiện Vai trò quyền hạn cán bộ chuyên trách về quản trị nhân lực Vai trò Quyền hạn Vai trò Tư vấn : thu nhập ,phân tích thông tin nhằm thiết kế giải pháp,trợ giúp và hướng dẫn nhà quản lý khác. Phục vụ: những hoạt động tận dụng lợi thế của tập trung,phục vụ các | QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN VĨNH GIANG THỰC HIỆN : NGÔ ĐỨC CÔNG(NHÓM TRƯỞNG) NGUYỄN THÚC HOÀNG TÙNG VŨ THỊ ÁNH TUYẾT CHƯƠNG II : SỰ PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC MỤC TIÊU NỘI DUNG MỤC TIÊU Nắm được sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức 2. Nắm được vai trò và quyền hạn của các cán bộ chuyên trách về quản trị nhân lực Nội dung sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức Vai trò quyền hạn cán bộ chuyên trách về nhân lực sự phân chia trách nhiệm Trách nhiệm này thuộc về ai ? quản lý và lãnh đạo các cấp : trực tiếp và thường xuyên phận chức năng về nguồn nhân lực =>cần sự phối hợp : bộ phận chức năng thiết kế chương trình nhân lực và các nhà quản lý khác thực hiện Vai trò quyền hạn cán bộ chuyên trách về quản trị nhân lực Vai trò Quyền hạn Vai trò Tư vấn : thu nhập ,phân tích thông tin nhằm thiết kế giải pháp,trợ giúp và hướng dẫn nhà quản lý khác. Phục vụ: những hoạt động tận dụng lợi thế của tập trung,phục vụ các nhà quản lý trực tiếp và các phòng chức năng khác ví dụ : tuyển mộ , đào tạo ,ghi chép Kiểm tra :đại diện cho quản lý cấp cao kiểm tra chính sách chức năng quan trọng trong tổ chức Quyền hạn Bộ phận nguồn nhân lực là một bộ phận chức năng nên thực hiện : Quyền hạn tham mưu:quyết phát biểu giải thích thuyết phục tư vấn cán bộ quản lí các cấp về nhân lực Quyền hạn chức năng : quyền thực hiện các hoạt động về nhân lực được uỷ quyền của quản lý cấp cao như kiểm tra ,kiểm soát,phối hợp hoạt động các nhân viên Cán bộ chuyên trách nguồn nhân lực Thông thường chia làm 3 loại : Giám đốc ( trưởng phòng)phụ trách nhân lực Nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực Nhân viên trợ giúp Trưởng phòng nguồn nhân lực Quản lí chung tất cả các chức năng nguồn nhân lực và phối hợp với hoạt động của tổ chức Cần có hiểu biết rộng ,am hiểu tâm lí,kinh tế học , xã hội học , có chuyên môn về quản trị nhân lực Nhiệm vụ và yêu cầu cụ thể phụ thuộc vào yếu tố như : tổ chức lớn hay nhỏ, quan điểm của nhà quản trị cấp .

• Kỹ năng lãnh đạo
• quản lí nguồn nhân lực
• chức năng về nguồn nhân lực
• cán bộ chuyên trách về quản trị nhân lực
• quyền hạn tham mưu
• nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực
• Educational science
• Nguồn nhân lực
• Quản lí tác nghiệp
• Tiếp cận quản lí nguồn nhân lực
• Lí thuyết quản lí nguồn nhân lực
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị văn phòng
• Quản trị nhân sự
• Bộ máy quản lí nguồn nhân lực
• Bộ phận quản lý nhân sự
• Nhà quản lý nhân sự
• Quản lí đội ngũ giảng viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí nhân sự
• Quản lí dựa vào năng lực
• Thuật ngữ trong quản lí nhân sự
• Quản lí nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thuật ngữ Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nội bộ
• Giảng viên đại học
• Quản lí giáo dục đại học
• Tự chủ nghề nghiệp
• Xây dựng hệ thống quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nhà nước
• Quản lí dự án
• Tiêu chuẩn quy chuẩn
• Quản lí doanh nghiệp
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Phát triển kinh tế
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý đầu vào
• Hoạt động giáo dục
• Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp
• Quản lí giáo dục
• Ngoài giờ lên lớp
• Ngành quản lí kinh tế
• Luận án Tiến sĩ Quản lí kinh tế
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Quản lý nhà nước của phát triển nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực của ngành than Việt Nam
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Tạp chí Giáo dục
• Bài viết về giáo dục
• Quản lí đội ngũ giáo viên chủ nhiệm
• Phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ giáo viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Công ty cổ phần Ánh Dương Xanh
• Doanh thu bán hàng
• Chương trình đào tạo nhân lực
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• quản lí kinh
• Phát triển đội ngũ giảng dạy
• Giáo dục đào tạo Việt Nam
• Chất lượng dạy và học
• Công tác đào tạo
• Cách mạng công nghiệp 4
• Khoa Du lịch và Việt Nam học
• Nâng cao năng lực quản lí nguồn nhân lực
• luận văn
• cách trình bày báo cáo
• cải cách hành chính
• quản lí nhân lực
• phát triển nhân lực
• cách phát triển nguồn nhân lực
• Tạp chí Khoa học
• Công tác đào tạo bồi dưỡng giảng viên
• Đào tạo nguồn nhân lực du lịch
• Công tác quản lí nguồn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Khoa học giáo dục
• Tiêu chí đánh giá đào tạo
• Quản lí đào tạo của trường đại học địa phương
• Nguồn nhân lực địa phương
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Hiệu quả quản lí
• Công ty TNHH Miki industry Việt Nam
• Tài chính doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản lí trong xã hội thông tin
• Bài giảng quản trị nhân lực
• quản trị chiến lược nguồn nhân lực
• kinh tế quản lí
• Nghiệp vụ công tác nhân sự
• Công tác nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Chế độ lương
• Quản lí hồ sơ nhân sự
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Luật Nhà giáo