tailieunhanh - Chương 13 - Khuyến khích tài chính

1. Xác định đúng đối tượng khuyến khích. 2. Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. 3. Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất. 4. Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được sự tin tưởng. 5. Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác nhau. | Nhóm: Ynemo Danh sách thành viên Hoàng Phương Anh Đỗ Kim Chi Nguyễn Thị Hạnh Nguyễn Thị Ngân Phạm Thị Vân Người lao động nghĩ gì??? Về tư tưởng? Tôi làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều hơn thì phải được trả thù lao cao hơn! Quan niệm? Tôi phải được trả thù lao công bằng chứ! Các sếp làm gì??? Khuyến khích tài chính Nội dung chương trình khuyến khích tài chính Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách thức đối với một hệ thống khuyến khích Các loại khuyến khích tài chính Các chương trình khuyến khích cá nhân Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy / bộ phận kinh doanh Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty Khuyến khích tài chính là gì? Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và tiền lương để trả cho sự thực hiện TỐT HƠN MỨC TIÊU CHUẨN của người lao động. Mục đích??? Hoàn thiện sự thực hiện công việc Nâng cao năng suất lao động Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh Important Vấn đề chiến lược Thách thức??? Có chứ! Tại . | Nhóm: Ynemo Danh sách thành viên Hoàng Phương Anh Đỗ Kim Chi Nguyễn Thị Hạnh Nguyễn Thị Ngân Phạm Thị Vân Người lao động nghĩ gì??? Về tư tưởng? Tôi làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều hơn thì phải được trả thù lao cao hơn! Quan niệm? Tôi phải được trả thù lao công bằng chứ! Các sếp làm gì??? Khuyến khích tài chính Nội dung chương trình khuyến khích tài chính Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách thức đối với một hệ thống khuyến khích Các loại khuyến khích tài chính Các chương trình khuyến khích cá nhân Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy / bộ phận kinh doanh Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty Khuyến khích tài chính là gì? Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và tiền lương để trả cho sự thực hiện TỐT HƠN MỨC TIÊU CHUẨN của người lao động. Mục đích??? Hoàn thiện sự thực hiện công việc Nâng cao năng suất lao động Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh Important Vấn đề chiến lược Thách thức??? Có chứ! Tại sao không? Gồm những gì? Phát sinh quan niệm: “Chỉ làm những gì được trả tiền” Mâu thuẫn, cạnh tranh nội bộ tiêu cực Tinh thần hợp tác Chất lượng sản phẩm Công việc Phát sinh những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của người lao động Khó khăn trong đo lường sự thực hiện công việc Khó khăn trong xây dựng công thức phân phối, tính toán phù hợp với các nhóm lao động khác nhau Năng suất lao động tăng thì sự thỏa mãn lao động giảm và stress tăng Be careful !!! Phải làm sao đây??? Xác định đúng đối tượng khuyến khích. Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất. Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được sự tin tưởng. Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác nhau. Hình thức khuyến khích đa dạng phong phú. Thu hút người lao động tham gia thiết kế chương trình thù lao để nâng cao nhận thức và nỗ lực làm việc của họ Sử dụng biện pháp tạo động lực và

• Kỹ năng quản lý
• người lao động
• khuyến khích lao động
• quản lý nguồn nhân lực
• tạo động lực
• chương trình khuyến khích
• Bài giảng Quan hệ lao động
• Quan hệ lao động
• Các chủ thể quan hệ lao động
• Sử dụng người lao động
• Quyền lợi của người lao động
• Người sử dụng lao động
• Luật lao động
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật Kinh tế
• Người lao động bị tai nạn lao động
• Pháp luật lao động
• Ôn tập Luật lao động
• Môn Luật lao động
• Ôn thi Luật lao động
• Bài tập Luật lao động
• Tài liệu Luật lao động
• Hợp đồng lao động
• Quan hệ xã hội
• Lao động di trú
• Người lao động di trú
• Quyền của người lao động di trú
• Luật người lao động Việt Nam
• Di trú của người lao động
• Quyền con người
• Đề án kinh tế lao động
• Xuất khẩu lao động Việt Nam
• Tạo việc làm cho người lao động
• Hội nhập kinh tế Quốc tế
• Lao động Việt Nam
• Chống nóng cho người lao động
• Điều kiện lao động
• Người lao động tỉnh phía Nam
• Người lao động Việt Nam
• Xuất khẩu lao động
• Lao động Việt Nam ở nước ngoài
• Pháp luật về lao động
• Quyền lợi người lao động
• Hỏi đáp về lao động
• Người giúp việc gia đình
• Bộ luật lao động năm 2012
• Quyền của người lao động
• Nghĩa vụ của người lao động
• Bộ Luật Lao động
• Lao động nữ
• Quyền lao động nữ
• Nghĩa vụ lao động nữ
• bảo vệ quyền lao động nữ
• Người lao động trí óc
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy chế quản lý lao động
• Quy chế sử dụng lao động
• Quản lý lao động
• Sử dụng lao động
• Người đại diện lao động
• Chủ thể quan hệ lao động
• Tổ chức đại diện người lao động
• Tổ chức đại diện người sử dụng lao động
• Hệ thống quan hệ lao động
• Thực trạng thiếu hụt lao động
• Thiếu hụt lao động
• Ứng phó với thiếu hụt lao động
• Hoạt động thu hút người lao động
• Giữ chân người lao động của doanh nghiệp
• tỉnh bình định
• hướng dẫn thủ tục
• hành chính bình định
• Giám định thương tật
• tai nạn lao động
• Thực trạng người lao động ngoài quốc doanh
• Người lao động ngoài quốc doanh
• Người lao động ở thủ đô Hà Nội
• Lao động ngoài quốc doanh
• Tâm tư người lao động
• hành chính tỉnh bình phước
• chế độ người có công
• thủ tục lao động
• giáo dục đào tạo
• thủ tục doanh nghiệp
• Bảo hộ lao động
• Pháp luật về bảo hộ lao động
• Trợ cấp cho người lao động
• Bồi thường cho người lao động
• Khóa luận tốt nghiệp
• Thực trạng lao động
• Cơ hội việc làm
• Thu nhập người lao động
• Người lao động nông thôn
• Tìm kiếm việc làm
• Chất lượng nguồn lao động
• Hỏi đáp bộ luật lao động
• Trách nhiệm của người lao động
• Tập thể lao động
• Quyền người lao động
• Luật về bảo hiểm xã hội cho người lao động
• Bảo hiểm y tế cho lao động Việt Nam
• Luật công đoàn
• Quy định mới về dạy nghề
• Luật bình đẳng giới trong lao động
• Tạo động lực lao động
• Tiểu luận Tạo động lực lao động
• Quá trình tạo động lực cho người lao động
• Các học thuyết về tạo động lực
• Vai trò của tạo động lực lao động
• Tạo động lực cho người lao động
• Khích lệ người lao động
• Động viên người lao động
• Nghệ thuật khích lệ
• Phát huy tinh thần cho người lao động
• Quản trị nhân sự
• Quản lý sức khỏe người lao động
• Bài giảng Sức khỏe người lao động
• Bệnh nghề nghiệp
• Cách bố trí lao động
• Đánh giá sức khỏe lao động
• Chính sách sức khỏe người lao động