tailieunhanh - Chương 8- Đánh giá thực hiện công việc

1/ khái niệm: đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng Thảo luận với người lao động | Nhóm thực hiện: Nguyễn Thành Đạt Lưu Quang Trung Nguyễn Thị Thu Huyền Đỗ THị Liễu Nội dung chính của bài Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc Xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực trong đánh giá thực hiện công việc Phần I: khái niệm, mục đích, tầm quan trọng 1/ khái niệm: đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng Thảo luận với người lao động 2/ Vai trò Cung cấp thông tin cơ bản ra các quyết định nhân sự Giúp người lao động xem xét quá trình làm việc hoàn thiện mình hơn Xây dựng kế hoạch, điều chỉnh sai sót trong công việc của nhân viên Đánh giá thành công, sai sót trong hoạt động nhân sự điều chỉnh hợp lý Hệ thống đánh giá thực hiện công việc Các tiêu chuẩn Là hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chí để thể hiện các yêu cầu của việc hoàn thành một công việc cả về mặt số lượng và chất lượng. Yêu cầu: Làm gì? Tốt đến mức nào? Mức độ yêu cầu về số lượng và chất lượng hợp lý Xây dựng các tiêu chuẩn Chỉ đạo tập trung Thảo luận dân chủ Người lãnh đạo quyết định tiêu chuẩn và phổ biến cho người lao động Lãnh đạo về nhân viên bàn bạc tiêu chuẩn thống nhất Đo lường Đưa ra đánh giá Có tính chất quản lý Mức độ “tốt” hay “kém” Là yếu tố trung tâm Yêu cầu: Đối tượng cần được đo lường Tiêu thức đo lường Đo lường kết quả hay quá trình, phẩm chất Thông tin phản hồi Phỏng vấn đánh giá Xem xét lại tình hình Cung cấp thông tin Tiềm năng trong tương lai Biện pháp hoàn thiện Đánh giá thực hiện công việc Đo lường sự thực hiện công việc Tiêu chuẩn thực hiện công việc Thực tế thực hiện công việc Thông tin phản hồi Quyết đinh nhân sự Hồ sơ nhân viên Các yêu cầu Các lỗi thường gặp: Lỗi thiên vị Lỗi xu hướng trung bình Lỗi thái cực Lỗi định kiến do phong tục tập quán Lỗi thành kiến Ảnh hưởng của sự kiện gần . | Nhóm thực hiện: Nguyễn Thành Đạt Lưu Quang Trung Nguyễn Thị Thu Huyền Đỗ THị Liễu Nội dung chính của bài Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc Xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực trong đánh giá thực hiện công việc Phần I: khái niệm, mục đích, tầm quan trọng 1/ khái niệm: đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng Thảo luận với người lao động 2/ Vai trò Cung cấp thông tin cơ bản ra các quyết định nhân sự Giúp người lao động xem xét quá trình làm việc hoàn thiện mình hơn Xây dựng kế hoạch, điều chỉnh sai sót trong công việc của nhân viên Đánh giá thành công, sai sót trong hoạt động nhân sự điều chỉnh hợp lý Hệ thống đánh giá thực hiện công việc Các tiêu chuẩn Là hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chí để thể hiện