tailieunhanh - Cấu trúc, khách hàng, mục tiêu của doanh nghiệp

Sứ mệnh: Công ty có Slogan hay tôn chỉ nào đã được thông báo và truyền đạt nhằm làm động lực cho nhân viên và thu hút khách hàng không? Nếu không có Slogan hay tôn chỉ thì nên như thế nào? Những giá trị được đề cao trong doanh nghiệp Nhằm xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và hướng đến thành công, công ty đã và đang thiết lập những nguyên tắc hoặc giá trị để đánh giá hành động và ứng xử hàng ngày như thế nào? Nếu chưa thiết lập thì nên như thế nào? Các. | Câu trúc khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp Sứ mệnh Công ty có Slogan hay tôn chỉ nào đã được thông báo và truyền đạt nhằm làm động lực cho nhân viên và thu hút khách hàng không Nếu không có Slogan hay tôn chỉ thì nên như thế nào Những giá trị được đề cao trong doanh nghiệp Nhằm xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và hướng đến thành công công ty đã và đang thiết lập những nguyên tắc hoặc giá trị để đánh giá hành động và ứng xử hàng ngày như thế nào Nếu chưa thiết lập thì nên như thế nào Các nhóm mục tiêu Ai thiết lập các mục tiêu Cho mục đích gì Hiện tại các mục tiêu và mục đích chính của công ty là gì Có các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn 1 năm 2 năm 5 năm về sản phẩm dịch vụ thị trường hay chính sách nhân sự. không Các nhóm mục tiêu có được thể hiện thành văn bản không Cách thức ban quản lý xác định mục đích của công ty Đang có các mục đích gì Chúng có thực tế không Chúng có phù hợp với sứ mệnh không Ban quản lý cấp cao có đồng lòng trong việc xác định các mục đích doanh nghiệp không Chúng được chia sẻ và nhận biết rộng rãi đến mức nào đến cấp bậc nào Có những kế hoạch hành động ưu tiên để đạt các mục tiêu của công ty không Những khó khăn chính của việc tiến đến các mục tiêu là gì Có ngân sách đáng kể sẵn có dành cho việc nhận định các mục tiêu không Có hệ thống đo lường so sánh những thành quả vận hành với các mục tiêu không Bằng cách nào để ưu tiên hóa các chức năng và hoạt động trong tổ chức để hướng đến các mục tiêu Các chức năng và hoạt động gì bạn cho là cần thiết để đạt các mục tiêu Công ty thay đổi thế nào để đáp ứng khi các mục tiêu thay đổi Xác định và kiểm soát các hoạt động phát sinh chi phí trong kinh doanh Lợi thế kinh tế do quy mô Tối ưu công suất hoạt động Huấn luyện các kỹ năng Hợp nhất và tách biệt về hoạt động Chia sẻ tài nguyên Liên kết các chuỗi giá trị Vị trí tọa lạc DN Hiệu quả của việc quảng bá quảng cáo Việc mua sắm thu mua. Chính sách phân quyền trong chi tiêu. Xác định thời điểm để thâm nhập thị trường quyết định là người đi tiên .