tailieunhanh - Phương pháp dung hòa giữa các thế hệ nhân viên

Có thể tạm chia lực lượng nhân viên theo bốn thế hệ chính như sau: Nhân viên cao tuổi (sinh trước 1949), có đặc điểm thực sự trung thành và ý thức kỷ luật cao, tin vào kinh nghiệm làm việc và thăng tiến theo thang bậc. Những nhân viên này đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp khi kinh tế phát triển vững mạnh. Nhân viên đứng tuổi (sinh trong giai đoạn 1949-1960), có đặc điểm là khao khát đạt đến thành công và đang chiếm giữ vị trí cấp cao trong các doanh nghiệp. Đây cũng là thế hệ. | Tfcl 1 r 1 1 A r Jl Ấ Phương pháp dung hòa giữa các thê hệ nhân viên Có thể tạm chia lực lượng nhân viên theo bốn thê hệ chính như sau Nhân viên cao tuổi sinh trước 1949 có đặc điểm thực sự trung thành và ý thức kỷ luật cao tin vào kinh nghiệm làm việc và thăng tiến theo thang bậc. Những nhân viên này đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp khi kinh tế phát triển vững mạnh. Nhân viên đứng tuổi sinh trong giai đoạn 1949-1960 có đặc điểm là khao khát đạt đến thành công và đang chiếm giữ vị trí cấp cao trong các doanh nghiệp. Đây cũng là thế hệ có nhiều hoài bão phi thường. Nhân viên khá trẻ thế hệ X sinh trong giai đoạn 1961-1979 có nền tảng kiến thức tốt và biết tiếp thu những kinh nghiệm từ lịch sử có xu hướng phá vỡ những khuôn mẫu truyền thống đòi hỏi môi trường làm việc thoải mái không gò bó và cũng không chấp nhận thứ bậc. Thế hệ này làm giàu nhanh chóng nhờ những sáng kiến táo bạo. Nhân viên trẻ thế hệ Y sinh từ năm 1980 là thế hệ đầu tiên sống trong kỷ nguyên công nghệ thông tin. Cũng giống như thế hệ X họ có một tuổi thơ hạnh phúc và đầy đủ tiện nghi nên thường đòi hỏi quyền của cá nhân nhiều hơn thích tự do trong suy nghĩ cũng như hành động. Họ xem trọng những hoạt động cá nhân hơn là quan hệ xã hội. Những nhân tố xã hội ảnh hưởng đên tính cách và động cơ làm việc Kinh nghiệm sống sẽ hình thành nên tính cách rõ nét ở mỗi thế hệ. Thế hệ đầu đã trải qua Chiến tranh thế giới thứ II và giai đoạn hậu chiến đầy vất vả nên họ đánh giá cao tính kỷ luật hướng đến mục tiêu hòa bình và sự thịnh vượng của quốc gia. Thế hệ thứ hai trái lại phản ứng mạnh mẽ với giá trị truyền thống bằng những phong trào hip-pi nữ quyền và ly hôn. Còn hai thế hệ sau này X và Y ít bị tác động của xã hội hơn và còn chưa được đánh giá một cách đầy đủ. Dù sao vẫn có thể thấy rằng thế hệ đầu sống thực tế và kỷ luật sự trung thành là động cơ thúc đẩy họ làm việc. Ngược lại thế hệ thứ hai lạc quan và năng động hơn. Những nhân viên thuộc thế hệ X có thái độ hoài nghi đối với cấu trúc thứ bậc .