tailieunhanh - Để tuyển dụng nhân tài thành công

Tuyển dụng cho nhu cầu hiện tại và đáp ứng được yêu cầu trong tương lai Hãy nhắm đến những ứng viên có thể thỏa mãn được cả những yêu cầu ở tương lai. Thay vì chọn một nhân viên mới chỉ đáp ứng được đòi hỏi công việc hiện tại, nên chấp nhận người đòi hỏi quyền lợi cao hơn nếu năng lực của người ấy phù hợp với yêu cầu của công ty trong các bước phát triển sau này. Hãy định hướng rõ ràng chiến lược phát triển của công ty, sau đó chú trọng tuyển dụng. | Để tuyển dụng nhân tài thành công Tuyển dụng cho nhu cầu hiện tại và đáp ứng được yêu cầu trong tương lai Hãy nhắm đến những ứng viên có thể thỏa mãn được cả những yêu cầu ở tương lai. Thay vì chọn một nhân viên mới chỉ đáp ứng được đòi hỏi công việc hiện tại nên chấp nhận người đòi hỏi quyền lợi cao hơn nếu năng lực của người ấy phù hợp với yêu cầu của công ty trong các bước phát triển sau này. Hãy định hướng rõ ràng chiến lược phát triển của công ty sau đó chú trọng tuyển dụng những nhân tài giúp công ty đạt được mục tiêu đó. Hiểu thấu công việc của vị trí tuyển dụng Tìm nhân sự dễ hơn nhiều so với việc hiểu rõ yêu cầu của công việc mà công ty cần tìm người đảm nhiệm. Hãy tự xác định rõ loại người nào phù hợp nhất với công việc này. Nếu công ty đã có những người giỏi ở vị trí tương tự hãy trao đổi và ghi nhận những ý kiến của họ quan sát cách thức họ làm việc để hiểu rõ những phẩm chất nào giúp họ đạt hiệu quả cao trong công việc. Việc làm đó sẽ định hướng cho khâu tuyển chọn. Quy trình tuyển dụng sẽ nhanh hơn dễ dàng hơn vì chỉ cần tìm người đáp ứng các tiêu chuẩn định sẵn. Xây dựng và sử dụng một quy trình tuyển dụng chuẩn Đừng dựa vào khả năng đánh giá của mình khi phỏng vấn để chọn lựa ứng viên mà phải xây dựng và sử dụng một quy trình tuyển dụng chuẩn phù hợp với công ty. Ở cấp độ căn bản quy trình tuyển dụng chỉ cần bao gồm các tiêu chí đánh giá chung cho tất cả các ứng viên như trình độ chuyên môn thang điểm đánh giá chuẩn và các câu hỏi phỏng vấn theo cấu trúc định sẵn. Hầu hết các công cụ đánh giá và phỏng vấn sẵn có đều cho kết quả tin cậy hơn là các cách phỏng vấn chủ quan kiểu cũ. Vị trí tuyển dụng càng quan trọng thì quy trình tuyển dụng càng phải chi tiết nghiêm ngặt hơn. Tuyển người càng thích hợp lợi ích càng nhiều Người thích hợp nhất sẽ đóng góp nâng cao năng suất và tạo lợi nhuận cho công ty nhiều hơn hẳn so với mức chi phí mà công ty phải trả cho người ấy. Nhưng cần lưu ý rằng không phải người giỏi nhất là người thích hợp nhất. Hãy căn cứ vào

• Kỹ năng phỏng vấn
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển dụng nhân lực
• quản trị nhân sự
• bí quyết thành công
• thu hút nhân tài
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Giáo trình Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quá trình tuyển dụng
• Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Qui trình tuyển dụng
• Tuyển chọn nguồn nhân lực
• Ưu điểm của các nguồn tuyển mộ
• Nhược điểm của các nguồn tuyển mộ
• Yêu cầu của phỏng vấn tuyển chọn
• Tiêu chí đánh giá nguồn tuyển dụng
• Phương pháp tuyển mộ nhân lực
• Quy trình tuyển dụng
• Phương pháp tuyển dụng
• Tuyển dụng lao động quốc tế
• Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực
• Đề tài nguồn nhân lực
• Nghiên cứu quy trình tuyển dụng
• Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng
• Đề tài tuyển dụng nguồn nhân lực
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Công ty cổ phần Trường Sơn
• Quản lý Nhà nước về nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Nhà nước
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực hành chính nhà nước
• Quyết định tuyển dụng nhân sự
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bài giảng Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Đánh giá kết quả tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• Công ty cổ phần cảng Vĩnh Long
• Đánh giá nguồn nhân lực
• Đề án Chính sách nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực
• Chính sách chất lượng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực
• Tuyển chọn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• Khuynh hướng tuyển dụng
• Chính sách tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự
• Trình tự tuyển dụng
• Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Công tác hoạch định nguồn nhân lực
• Mô hình tuyển chọn nhân viên
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công tác tuyển dụng
• Công tác nhân lực
• nguồn nhân lực vi mô
• sử dụng nhân lực hiệu quả
• phương pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng và lựa chọn
• Nguồn tuyển dụng
• Yêu cầu ứng viên