tailieunhanh - Chuyện nhỏ về xây dựng thương hiệu

Xây dựng thương hiệu - dễ hay khó? Loay hoay với những cách làm thương hiệu máy móc và vô cảm, kể cả bất chấp người tiêu dùng, đạo đức kinh doanh, gần đây một số các thương hiệu đã gần như bế tắc trong chiến lược đi vào tâm trí người tiêu dùng (customer mind). Hàng ngày, hàng giờ bật TV lên hay đọc báo, biết bao mẩu quảng cáo lướt qua rồi rơi tuột như “giọt nước lá môn”. Các lãnh đạo chắc chắn sẽ phải đau đầu cân nhắc xem đồng tiền bỏ ra hiệu quả đến. | V I Ă A. 1 Jl 1 Chuyện nhỏ vê xây dựng thương hiệu Xây dựng thương hiệu - dễ hay khó Loay hoay với những cách làm thương hiệu máy móc và vô cảm kể cả bất chấp người tiêu dùng đạo đức kinh doanh gần đây một số các thương hiệu đã gần như bế tắc trong chiến lược đi vào tâm trí người tiêu dùng customer mind . Hàng ngày hàng giờ bật TV lên hay đọc báo biết bao mẩu quảng cáo lướt qua rồi rơi tuột như giọt nước lá môn . Các lãnh đạo chắc chắn sẽ phải đau đầu cân nhắc xem đồng tiền bỏ ra hiệu quả đến đâu. Sử dụng đồng tiền cho quảng cáo quả là không dễ dàng. Thậm chí là một số chiến dịch còn đem đến thái độ phản cảm đạp đổ cả một quá trình xây dựng thương hiệu tốn nhiều nguồn lực thời gian công sức và tiền bạc. Nước tương C. là một ví dụ không mấy đẹp đẽ trong tâm trí người tiêu dùng với cách vung tiền bạc tỷ của mình. Câu hỏi đặt ra là phải chăng cách làm quảng cáo ngày nay không còn hiệu quả Hay như một thương hiệu sữa V. đã phải đối mặt với sữa bò tươi hay sữa bột mà truyền thông nhập nhằng đánh lừa người tiêu dùng. Quả là những sự cố không ai mong muốn Năm 1987 N. phải tốn 13 năm để đàm phán trước khi được chính phủ tỉnh Heilongjiang Trung Quốc để giúp tăng cường sản phẩm sữa ở quốc gia này. Tận dụng những kinh nghiệm ở Ân Độ và Sri Lanka thay vì sử dụng những con đường và hạ tầng đã quá tải nghiêm trọng của địa phương để thu mua sữa và sản phẩm cuối cùng cho nhà máy ngũ cốc và sữa. Con đường giữa 27 làng và điểm thu hoặc cùng với chính sách trả tiền cho nông dân nhanh chóng đã khuyến khích nông dân phát triển kinh tế. N. thuê các giáo viên về hưu và công chức nhà nước làm việc với tư cách các đại lý thu mua. Làm việc hưởng hoa hồng và mỗi người trong số họ chính là người trung gian về văn hóa N. đối với nông dân. Kết quả là từ 316 tấn sữa năm 1994 đến tấn năm 2000 doanh số năm 1994 là 200 triệu USD thì đến năm 2000 đã là 700 triệu USD. Và N. được quyền khuyếch trương sản phẩm toàn Trung Quốc cũng như được sự hỗ trợ của chính phủ. Phần thu lại gần như chắc chắn