tailieunhanh - Thuyết trình nhóm "Quản trị sự thay đổi - nissan"

Quá trình vươn lên từ 1 công ty khủng hoảng gần đi đến vực thẳm năm 1990 thành công ty motor lớn trên thế giới | Quản trị sự thay đổi Sự vực dậy thần kì của tập đoàn Nissan CARLOS GHOSN & Nhóm Hồ Phước Nghĩa 1 Hoàng Anh Mạnh 2 Bùi Hồng Quân 3 Dương Đình Thạnh 4 Nguyễn Đình Thi 5 Company Logo Nissan Sự vực dậy thần kì Giới thiệu Thực trạng Thay đổi Kết quả Company Logo Giới thiệu Hãng xe lớn thứ 3 Nhật Bản Nissan Việt Nam thành lập năm 2008 Nissan đang tập trung cho dòng ô tô chạy điện Mẫu xe Nissan Altima vinh dự dẫn đầu phân khúc xe cỡ trung năm 2009 Một trong ba đối thủ châu Á hàng đầu của "3 đại gia" của Mỹ Company Logo Một số sản phẩm Một số sản phẩm Nissan Model 70 Phaeton, 1938 Siêu xe nissan Xe điện Grand livina Company Logo Thực trạng 1997 Rơi vào tình trạng thua lỗ trầm trọng Nissan Khoản nợ khổng lồ lên tới 20 tỷ USD CARLOS GHOSN Liên minh với Renault Company Logo Những thay đổi Cắt giảm Đóng cửa 5 nhà máy Cắt giảm nhân công (14% tổng số nhân viên ) Giảm số cty thành viên của keiretsu có cổ phần trong Nissan từ xuống còn 4 Cắt một nửa số nhà cung cấp; giảm chi phí | Quản trị sự thay đổi Sự vực dậy thần kì của tập đoàn Nissan CARLOS GHOSN & Nhóm Hồ Phước Nghĩa 1 Hoàng Anh Mạnh 2 Bùi Hồng Quân 3 Dương Đình Thạnh 4 Nguyễn Đình Thi 5 Company Logo Nissan Sự vực dậy thần kì Giới thiệu Thực trạng Thay đổi Kết quả Company Logo Giới thiệu Hãng xe lớn thứ 3 Nhật Bản Nissan Việt Nam thành lập năm 2008 Nissan đang tập trung cho dòng ô tô chạy điện Mẫu xe Nissan Altima vinh dự dẫn đầu phân khúc xe cỡ trung năm 2009 Một trong ba đối thủ châu Á hàng đầu của "3 đại gia" của Mỹ Company Logo Một số sản phẩm Một số sản phẩm Nissan Model 70 Phaeton, 1938 Siêu xe nissan Xe điện Grand livina Company Logo Thực trạng 1997 Rơi vào tình trạng thua lỗ trầm trọng Nissan Khoản nợ khổng lồ lên tới 20 tỷ USD CARLOS GHOSN Liên minh với Renault Company Logo Những thay đổi Cắt giảm Đóng cửa 5 nhà máy Cắt giảm nhân công (14% tổng số nhân viên ) Giảm số cty thành viên của keiretsu có cổ phần trong Nissan từ xuống còn 4 Cắt một nửa số nhà cung cấp; giảm chi phí mua sắm 20% Thành lập RNPO – tổ chức mua bán có đại diện tại Nhật, Pháp và Mỹ ( Vì thiết bị ở Pháp, Mỹ rẻ hơn ở Nhật) Đổi cách làm việc Bộ phận Marketing cũng được tham gia thảo luận về các mẫu mã xe Yêu cầu các cộng sự phải luôn đưa các phương án, giải pháp khác nhau để so sánh Đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực Thăm hỏi và động viên nhân viên trong công ty. Mỗi sáng kiến đều được trả bằng ngân phiếu Mỗi sáng kiến đều được trả bằng ngân phiếu ($) Khuyến khích nhân viên Nhập gia Tùy tục Rất biết cách thích nghi với môi trường thử thách mới tại Nhật Học tiếng Nhật, phát biểu bằng tiếng Nhật Chỉ thay đổi những thứ cần thiết, không chê bai, đánh giá kém. Company Logo Cân đối được tài chính Các món nợ đã được xử lý Lần đầu tiên có lãi. Mức lợi nhuận cao tới 10,8% của doanh số, trong vòng 2 năm Xếp thứ 5 châu Á về: Giá trị thị trường là 47 tỷ USD Doanh thu là 80 tỷ USD Kết quả 2000 2002 2005 Nissan Motor đạt lợi nhuận 4,66 tỉ USD 2007 Company Logo Tương lai Ghosn đang

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• nissan
• Thuyết trình nhóm
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM