tailieunhanh - Thiết lập mục tiêu cho nhân viên

Trong bài viết dưới đây, tác giả Nguyễn Hữu Long chia sẻ thêm kinh nghiệm thực tế để triển khai giai đoạn 1 của chu trình quản trị, cũng là giai đoạn quan trọng nhất: Thiết lập mục tiêu. Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này thường được thiết lập dựa trên các cơ sở: - Phân tích về tình hình thị trường - Phân tích những mặt mạnh yếu bên trong công ty, các cơ hội và nguy cơ có thể. | Thiết lập mục tiêu cho nhân viên Trong bài viết dưới đây tác giả Nguyễn Hữu Long chia sẻ thêm kinh nghiệm thực tế để triển khai giai đoạn 1 của chu trình quản trị cũng là giai đoạn quan trọng nhất Thiết lập mục tiêu. Thông thường hàng năm ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này thường được thiết lập dựa trên các cơ sở - Phân tích vê tình hình thị trường - Phân tích những mặt mạnh yếu bên trong công ty các cơ hội và nguy cơ có thể có từ bên ngoài - Phân tích về môi trường chính trị trong đó có vấn đề pháp lý kinh tế xã hội công nghệ - Các mục tiêu chiến lược dài hơi đã thiết lập trước đó - Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty đã được xác định trước đó. Sau khi mục tiêu công ty được thiết lập và pho biến đến lượt các bộ phận phòng ban chức năng thiết lập mục tiêu cho mình và cấp quản lý bộ phận phòng ban sẽ chịu trách nhiệm chính về các mục tiêu này. Tiếp tục đến các đơn vị nhỏ hơn như tổ nhóm. Cuối cùng là mục tiêu của từng cá nhân trong tổ nhóm. Mục tiêu được thiết lập phải luôn đảm bảo tính rõ ràng cụ thể đo lường được khả thi và có thời hạn. Các mục tiêu thước đo chỉ tiêu cần đạt và tỷ trọng đánh giá của từng mục tiêu được đề xuất đăng ký bởi từng nhân viên kể cả cấp quản lý và được thảo luận giữa nhân viên với cấp trên trực tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân viên văn phòng cũng phải thiết lập những mục tiêu cải tiến công việc theo cách thức tương tự và cũng phải lượng hóa để có thể đánh giá. Những mục tiêu không liên quan đến doanh số khách hàng. có thể là - Mức tiết kiệm văn phòng phẩm - Thời gian tối đa để hoàn thành một công việc - Năng suất lao động - Số lượng sản phẩm bị lỗi - Hiệu suất sử dụng máy - Mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ. Bên cạnh các mục tiêu này nhân viên còn phải đăng ký với cấp trên trực tiếp các năng lực mà mình cần cải thiện. Mỗi công ty thường xây dựng một cuốn từ điển năng lực trong đó ghi những năng lực cần có cho các cấp quản lý nhân viên và định nghĩa

• Kỹ năng quản lý
• thiết lập mục tiêu
• mục tiêu cho nhân viên
• bí kíp cho nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kỹ năng thiết lập mục tiêu
• Tạo động lực bản thân
• Phương pháp thiết lập các mục tiêu
• Nguyên tắc thiết lập mục tiêu
• Các bước tạo động lực cho bản thân
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng tạo động lực cho bản thân
• Xây dựng tháp mục tiêu
• xác lập mục tiêu
• xác định mục tiêu
• cách ứng xử
• sống tốt hơn
• ứng xử khéo léo
• sống để yêu thương
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Hoạch định mục tiêu
• Sơ đồ chiến lược liên kết các mục tiêu
• Ebook kỹ năng mềm
• Năm bước đặt mục tiêu
• Kế hoạch đặt mục tiêu
• Kỹ năng quản lý mục tiêu
• Kỹ năng xác định mục tiêu
• Kỹ năng tạo động lực cuộc sống
• Tầm quan trọng của mục tiêu
• Phương pháp thiết lập mục tiêu
• Đào tạo cán bộ Thư viện
• Thiết lập tiêu đề đề mục
• Thiết lập tiêu đề đề mục trong Thư viện
• Đào tạo bài bản cán bộ Thư viện
• Giảng dạy thực hành định chủ đề
• Hoạch định và thiết lập mục tiêu
• Hoạch định hoạt động điều hành
• Hoạch định trong môi trường bất ổn
• Tiếp cận sáng tạo khi hoạch định
• cách thiết lập mục tiêu
• phương pháp SMART
• kỹ năng sống
• kỹ năng tổ chức
• bí kíp thiết lập mục tiêu
• quản trị kinh doanh
• kinh doanh tiếp thị
• bài học kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• Thị trường mục tiêu
• bài giảng Thị trường mục tiêu
• tài liệu Thị trường mục tiêu
• chiến dịch marketing
• kế hoạch marketing
• marketing cơ bản
• tổng quan marketing
• thiếp lập mục tiêu
• điều cần biết về mục tiêu
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• bí quyết tổ chức
• lục tiêu cá nhân
• quản lý cá nhân
• Thiết lập chiến dịch quảng cáo
• Chiến dịch quảng cáo
• Mẹo thiết lập quảng cáo
• Kinh nghiệm thiết lập quảng cáo
• Thiết lập quảng cáo sản phẩm
• Tạo mục tiêu sản phẩm
• thành công trong cuộc đời
• con đường tới thành công
• cách đi đến thành công
• kỹ năng trong công việc
• kỹ năng làm việc nhóm
• Thiết lập mục tiêu nhóm với 4 C
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• quản lý thời gian
• bí kíp làm việc
• kỹ năng làm việc
• kỹ năng thiết lập mục tiêu cho bạn trẻ
• tâm lý giao tiếp
• kỹ năng giao tiếp
• tâm lý ứng xử
• Bí quyết sống
• nghệ thuật ứng xử
• Tạp chí Thông tin tư liệu
• Biên mục chủ đề
• Mô tả tài liệu
• Ngôn ngữ tìm tin
• Tiêu đề chủ đề
• Nguyên tắc thiết lập tiêu đề
• Tài liệu công nghệ thông tin
• Kỹ thuật lập trình
• Thuật toán tiến hóa đa mục tiêu
• Thiết kế tối ưu
• Kiến trúc mạng viễn thông
• Quy hoạch tuyến tính
• dữ liệu cần thiết để xây dựng kế hoạch
• kế hoạch không thể do một người thiết lập
• làm rõ mục tiêu
• câu hỏi gợi ý
• bí quyết lập trình dự án
• Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống
• Phân tích thiết kế hệ thống
• Thiết kế hệ thống
• Thiết lập dự án
• Mục tiêu của dự án
• Lập dự trù
• Kế hoạch triển khai dự án
• quản trị doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản lý theo mục tiêu