tailieunhanh - Qui tắc làm việc nhóm đầu tư

Hiện nay, cách thức làm việc nhóm vẫn còn chưa tốt do mọi người chưa ý thức được tầm quan trọng của nó. Việc xây dựng một số chuẩn mực chung cho Quy tắc làm việc của nhóm sẽ giúp thống nhất được những nguyên tắc cơ bản trong làm việc nhóm để vừa phát huy tính sáng tạo vừa đảm bảo tính năng động trong công việc. | Quy tắc làm việc nhóm Đầu tư QUY TẮC LÀM VIỆC NHÓM - PHÒNG ĐẦU TƯ Dự thảo lần 2 1. Mục tiêu của nhóm - Hoàn thành các công việc theo phân công của Tổng giám đốc và công việc chung của nhóm. - Phối hợp với các Phòng ban khác trong công ty đảm bảo công việc chung được giao đạt hiệu quả nhất. - Duy trì và phát triển nâng cao chất lượng công việc của nhóm của Phòng. - Hợp tác giúp đỡ lẫn nhau nhằm đảm bảo thực hiện đúng tiến độ công việc chung đã đề ra. 2. Nguyên tắc làm việc của nhóm . Ra quyết định - Nguyên tắc 1 Tổng giám đốc có thẩm quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của nhóm. Các thành viên chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Tổng giám đốc. - Nguyên tắc 2 Trưởng nhóm có quyền ra quyết định thứ hai sau Tổng giám đốc trong phạm vi trách nhiệm được giao. Trưởng nhóm được phân công các thành viên còn lại nhằm đảm bảo công việc chung và chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng giám đốc về quyết định của mình. - Nguyên tắc 3 Những công việc cần sự thống nhất của cả nhóm sẽ được thực hiện biểu quyết theo nguyên tắc số đông. Các thành viên có quyền bảo lưu ý kiến để trình cấp có thẩm quyền cao hơn giải quyết và vẫn tiếp tục thực hiện công việc theo phân công cho đến khi có ý kiến chỉ đạo từ cấp cao hơn Tổng giám đốc . - Nguyên tắc 4 Đảm bảo giữ gìn những bí mật kinh doanh của công ty của phòng và công việc nội bộ nhóm cần bảo mật. - Nguyên tắc 5 Nhóm hoạt động trên nguyên tắc tin tưởng hợp tác thân thiện chia sẻ vì mục tiêu chung của nhóm. . Nguyên tắc phân công nguồn lực - Trưởng nhóm có quyền đề xuất các nguồn lực trong nhóm thực hiện công việc. Các thành viên khác cùng tham gia góp ý trên cơ sở xây dựng và phát triển nhằm đảm bảo mục tiêu chung của công việc hoàn thành. - Khi tạm thời chưa có được phương án tốt hơn thì các thành viên tạm chấp nhận và thực hiện phương án được đưa ra ban đầu cho tới khi có phương án tối ưu hơn thay thế. - Mỗi thành viên trong nhóm cần hoàn thành phần công việc được giao đúng thời hạn đã cam kết để đảm bảo tiến độ công việc .