tailieunhanh - Business Edge – Đánh giá chất lượng part 10

Tham khảo tài liệu 'business edge – đánh giá chất lượng part 10', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Tóm lược và suy ngẫm Có lẽ bạn đã phần nào thỏa mãn với mục tiêu nắm bắt kiến thức nhưng còn những mục tiêu mang tính chát hành động thì sao Phần tiếp theo sẽ giúp bạn áp dụng những kiến thức mà bạn gặt hái được vào thực tiễn công việc. 2 Kế hoạch hành động Kế hoạch hành động là gì Kế hoạch hành động là một công cụ giúp bạn áp dụng những gì rút ra được từ cuốn sách vào thực tế công việc. Làm thế nào để lập một kế hoạch hành động Đây là lúc bạn xem lại những ghi chép của mình ở trang Suy ngẫm sau mỗi phần trong cuốn sách và những câu trả lời ở mục Tóm lược và Suy ngẫm. Trước tiên hãy xác định các mục tiêu mà bạn mong muốn đạt được là gì Để đạt được các mục tiêu này bạn có thể sẽ gặp phải những vấn đề nào Hãy liệt kê chúng. Sau đó hãy phân tích xem để giải quyết từng vấn đề bạn sẽ cần thực hiện những hành động gì với các nguồn lực nào và trong thời gian bao lâu Hãy đảm bảo từng mục tiêu trong kế hoạch hành động của bạn luôn đáp ứng các tiêu chí sau cụ thể có thể đo lường được có thể đạt được phù hợp với mục tiêu của nhóm và mục tiêu của doanh nghiệp thời hạn hợp lý. Ví dụ Mục tiêu không cụ thể Đánh giá phân xưởng A hoạt động có hiệu quả không. Mục tiêu cụ thể Đánh giá phân xưởng A có tuân thủ quá trình công việc như đã qui định trong sổ tay chất lượng của doanh nghiệp không. 89 Tóm lược và suy ngẫm Để đảm bảo tính khả thi trong một kế hoạch hành động bạn chỉ nên đề xuất một mục tiêu cần đạt được và không quá 3 vấn đề cần thiết phải giải quyết. Làm gì với kế hoạch hành động Khi đã lập xong kế hoạch hành động bạn nên bắt tay ngay vào việc thực hiện. Đừng để bất kỳ điều gì trì hoãn bạn Trong quá trình thực hiện rất có thể sẽ có những yếu tô ảnh hưởng đến những dự kiến của bạn. Bạn hãy phân tích kỹ lưỡng những ảnh hưởng này và trong trưởng hợp cần thiết bạn đừng e ngại gì nếu phải thay đổi một số dự kiến trong kế hoạch hành động của mình. Nhưng lưu ý rằng cuối cùng bạn phải đạt được mục tiêu đã đặt ra. Kế hoạch hành động là dành cho bạn. Trừ phi bạn yêu cầu .