tailieunhanh - Tái cấu trúc doanh nghiệp: Hợp thời chưa chắc hợp lý

Có những công ty trong một năm tái cấu trúc (TCT) đến ba lần nhưng vẫn phá sản vì chiến lược quản lý không hiệu quả. TCT có phải là phương thuốc trị bách bệnh cho những doanh nghiệp (DN) hoạt động không hiệu quả? Kinh tế khó khăn, DN thường nghĩ đến việc TCT công ty nhưng không phải mỗi khi khủng hoảng là TCT. Phát biểu tại diễn đàn “Tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam 2011” mới đây, ông Vũ Quốc Đại, chuyên gia tư vấn TCT, cho rằng, khủng hoảng là cơ hội để TCT nhưng. | m r Ẩ J r 1 1 I V T T J 1 A Tái câu trúc doanh nghiệp Hợp thời chưa chắc hợp lỵ Có những công ty trong một năm tái cấu trúc TCT đến ba lần nhưng vẫn phá sản vì chiến lược quản lý không hiệu quả. TCT có phải là phương thuốc trị bách bệnh cho những doanh nghiệp DN hoạt động không hiệu quả Kinh tế khó khăn DN thường nghĩ đến việc TCT công ty nhưng không phải mỗi khi khủng hoảng là TCT. Phát biểu tại diễn đàn Tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam 2011 mới đây ông Vũ Quốc Đại chuyên gia tư vấn TCT cho rằng khủng hoảng là cơ hội để TCT nhưng TCT không gượng ép mà phải thật sự cần thiết. DN chỉ nên TCT công ty khi bị suy giảm tài chính doanh thu giảm lợi nhuận thấp thị phần bị thu hẹp hoặc chưa giảm nhưng tăng trưởng chậm. Trên thực tế đa số DN hiện nay hoạt động không hiệu quả vì năng lực quản lý chưa tốt không nhìn ra cơ hội kinh doanh và thường bắt chước nhau. DN mình có cái bệnh là thấy người ta đưa ra chiến lược mình cũng làm chiến lược thấy DN khác TCT thì mình cũng TCT. mặc dù ý tưởng không thiếu ông Hoài nói. Cùng nhận xét này ông Nguyễn Trung Thẳng Viện trưởng Viện Marketing và Quản trị doanh nghiệp cho rằng việc TCT ở Việt Nam đang bị lạm dụng. Nhiều công ty TCT mà không biết mình đang làm gì. Ông Đỗ Thanh Năm Tổng giám đốc Công ty tư vấn Win - Win cũng cho rằng DN hiện nay có quyết tâm về việc đổi mới nhưng cách thức tiến hành TCT chưa phù hợp. DN thường làm theo kiểu đau đâu chữa đấy nên kết quả không như mong muốn chữa xong bệnh này xuất hiện bệnh khác rồi lại tiếp tục chữa - tiếp tục TCT. Chính điều này đã gây tâm lý mệt mỏi lúng túng mất niềm tin trong DN. Theo ông Năm không thể bắt tay ngay vào quá trình TCT DN khi chưa tiến hành khảo sát toàn diện và chuyên sâu. Không chỉ lạm dụng mà nhiều DN còn thực hiện việc TCT một cách nửa vời. Theo ông Năm về chiến lược chỉ mới dừng lại ở ý tưởng chưa có kế hoạch lộ trình thực hiện cụ thể. Hầu hết các DN chưa có sự ưu tiên và đầu tư bài bản cho các hoạt động quan trọng như marketing thương hiệu hoạt động về con người .