tailieunhanh - Sáng tạo để thành công

Tư duy doanh nhân Thực tế, đúc kết của bà Nghị từng được Arielle Patrice Scott, nhà sáng lập kiêm CEO của GenJuice –mạng kết nối những người trẻ sáng tạo, các nhà khởi nghiệp và Larry Popelk, CEO của GameChanger – Cty tư vấn chuyên về phát triển thương hiệu và những sáng kiến mới gói gọn trong cụm từ: "tư duy doanh nhân". Độ tuổi khởi nghiệp đang được "trẻ hóa" nhờ tác động từ xu hướng toàn câu hóa. Cơ hội phát triển kinh doanh cao hơn và nhiều động lực cho các bạn trẻ khởi nghiệp. | Sáng tạo đê thành công Tư duy doanh nhân Thực tế đúc kết của bà Nghị từng được Arielle Patrice Scott nhà sáng lập kiêm CEO của GenJuice -mạng kết nối những người trẻ sáng tạo các nhà khởi nghiệp và Larry Popelk CEO của GameChanger - Cty tư vấn chuyên về phát triển thương hiệu và những sáng kiến mới gói gọn trong cụm từ tư duy doanh nhân . Độ tuổi khởi nghiệp đang được trẻ hóa nhờ tác động từ xu hướng toàn câu hóa. Cơ hội phát triển kinh doanh cao hơn và nhiều động lực cho các bạn trẻ khởi nghiệp hơn. Nhưng thực tế số lượng DN có thể tồn tại qua 2 năm đầu phát triển không nhiều. Con số này tiếp tục rút thu hẹp khi DN sang tuổi thứ 5 rồi thứ 8. Một DN chỉ được tạm coi là phát triển bền vững nếu vẫn khẳng định chu kỳ sinh sau kỷ niệm ngày nhật lần thứ 10. Nguyên nhân vì sao Có rất nhiều lý do nhưng đúc kết lại vẫn là thiếu sáng tạo mang tính đột phá trong quản trị DN. Để có cơ hội nắm bắt điều gì đó mang tính chất đột phá DN cần đến những người có tư duy của doanh nhân ở tất cả các cấp quản lý để có thể phá vỡ các giới hạn và thúc đẩy hoạt động của Cty. Chỉ có những nhà khởi nghiệp mới dám đưa ra những quyết định không dựa trên kinh nghiệm sẵn có mà chấp nhận sự đầu tư mạo hiểm để có thể cạnh tranh được với những Cty lớn. Tuy vậy tạo ra các phát kiến để thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp luôn là điều mà các nhà quản trị mơ ước nhưng lại rất khó nắm bắt. Chia sẻ với Chương trình Khởi nghiệp bà Nghị cho rằng cần phải có sự chuẩn bị sẵn sàng và đội ngũ nhân sự tốt. Không có phát kiến nào nảy sinh mà thiếu nền tảng tri thức và không có cơ hội tạo ra sự đột phá nào mà thiếu những kế hoạch chuẩn bị cần thiết. Thay đổi cách nhìn về khó khăn Sẽ rất khó để tạo đươc những đột phá trong quản trị nếu nhà quản trị giữ cái nhìn tiêu cực về những khó khăn. Bản thân kinh doanh là thách thức. Không có gì đánh bại sự sáng tạo của mình bằng tâm lý buông xuôi trước những gì được gọi là khó khăn. Bà Nghị chia sẻ Đừng bao giờ gọi những gì cản bước phát triển của mình là khó khăn mà hãy .