tailieunhanh - Lĩnh vực kinh doanh: Điểm mấu chốt hay bị lãng quên

Trong thế giới kinh doanh đa dạng, bạn phải xác định rõ kinh doanh trong lĩnh vực nào mà KHÔNG kinh doanh trong lĩnh vực nào. Quyết định quan trọng thứ hai của chúng tôi trong năm 2000 - sau tôn chỉ "khách hàng là thượng đế"- là xác định đâu là nơi dành cho P & G và đâu không phải là nơi dành cho P & G. Đầu tiên, chúng tôi tiến hành phân tích một vài nhân tố: 1, tính khả thi của ngành kinh doanh chúng tôi tham gia hay đang cân nhắc tham gia; 2,. | Lĩnh vực kinh doanh Điểm mấu chốt hay bị lãng quên Nhiệm vụ thứ hai của CEO là phải xác định những lĩnh vực cạnh tranh mà công ty có thể dành chiến thắng. Trong thế giới kinh doanh đa dạng bạn phải xác định rõ kinh doanh trong lĩnh vực nào mà KHÔNG kinh doanh trong lĩnh vực nào. Quyết định quan trọng thứ hai của chúng tôi trong năm 2000 - sau tôn chỉ khách hàng là thượng đế - là xác định đâu là nơi dành cho P G và đâu không phải là nơi dành cho P G. Đầu tiên chúng tôi tiến hành phân tích một vài nhân tố 1 tính khả thi của ngành kinh doanh chúng tôi tham gia hay đang cân nhắc tham gia 2 vị trí cạnh tranh của P G với các đối thủ 3 sự phù hợp chiến lược của ngành kinh doanh với năng lực và thế mạnh cốt lõi của công ty thấu hiểu khách hàng xây dựng thương hiệu đổi mới khả năng thâm nhập thị trường và quy mô toàn cầu. Từ những phân tích đó chúng tôi quyết định phát triển các sản phẩm cốt lõi của P G như các sản phẩm giặt tẩy tã trẻ em các sản phẩm chăm sóc phụ nữ và chăm sóc tóc. Đây là những lĩnh vực mà P G đã đi đầu về thị phần và doanh số bán hàng toàn cầu. Chúng tôi hiểu rõ những ngành này các công nghệ và thế mạnh cốt lõi của P G là lợi thế cạnh tranh của chúng. Bằng phân tích tài chính và xem xét những xu hướng thị trường và tiêu dùng tôi nhận thấy những dòng sản phẩm này vẫn có cơ hội tăng trưởng. Ví dụ sau khi nắm được tổng số hộ gia đình trên toàn thế giới sử dụng máy giặt và tần suất sử dụng mỗi tuần chúng tôi đánh giá các nhãn hàng như Tide and Ariel vẫn có tiềm năng phát triển lớn qua việc đổi mới sản phẩm và nhãn hiệu. Kể từ năm 2000 đến nay bốn dòng sản phẩm cốt lõi của P G đã chiếm tới 58 tổng tăng trưởng doanh số của công ty. Tiếp đó chúng tôi quyết định lấn sân sang các dòng sản phẩm làm đẹp và chăm sóc cá nhân với ba lý do chính sau. 1 Các sản phẩm này đáp ứng tiêu chuẩn phù hợp với công ty như vốn thấp lợi nhuận cao và tăng trưởng khá nhanh. 2 Các sản phẩm này phù hợp với thế mạnh của P G. 3 Nghiên cứu chỉ ra rằng khách hàng có xu hướng sử dụng các .

• Kế hoạch kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM