tailieunhanh - Ba mô hình xây dựng chiến lược

Rất khó đạt được một định nghĩa thống nhất về chiến lược bởi 2 lý do cơ bản: (1) chiến lược bao gồm nhiều góc cạnh khác nhau, và (2) chiến lược có tính cá thể, nó thay đổi theo hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp, trong từng ngành cụ thể. Ba mô hình được trình bày tiếp theo được phân loại dựa trên điểm tập trung chủ đạo của từn mô hình. Mô hình chiến lược tuyến tính Mô hình tuyến tình tập trung vào hoạt động lập kế hoạch. Mô hình được gọi là tuyến tính vì nó. | Ba mô hình xây dựng chiên lược Rất khó đạt được một định nghĩa thống nhất về chiến lược bởi 2 lý do cơ bản 1 chiến lược bao gồm nhiều góc cạnh khác nhau và 2 chiến lược có tính cá thể nó thay đổi theo hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp trong từng ngành cụ thể. Ba mô hình được trình bày tiếp theo được phân loại dựa trên điểm tập trung chủ đạo của từn mô hình. Mô hình chiên lược tuyên tính Mô hình tuyến tình tập trung vào hoạt động lập kế hoạch. Mô hình được gọi là tuyến tính vì nó bao hàm các hoạt động có trình tự được định hướng và tuân theo trật tự lô-gíc trong quá trình lập kế hoạch. Theo quan điểm tuyến tính chiến lược gồm tích hợp các quyết đinh hành động hoặc kế hoạch đặt ra và hướng tới các mục tiêu của tổ chức. Cả mục tiêu và cách thức đạt tới mục tiêu đều là kết quả của quyết định chiến lược. Để đạt được mục tiêu tổ chức có thể thay đổi liên kết của mình với môi trường xung quanh như thay đôi sản phẩm chuyển dịch thị trường hay thực hiện các hành vi kinh doanh khác. Các thuật ngữ thường đi liền với mô hình tuyến tính có lập kế hoạch chiến lược thiết lập hệ thống chiến lược và thực hiện chiến lược. Mô hình tuyến tính mô tả các nhà quản trị cấp cao như những người có khả năng thay đổi tổ chức. Môi trường xung quanh là tập hợp các khó khăn do các đối thủ cạnh tranh tạo ra. Qua một quá trình ra quyết định hợp lý nhà quản trị cấp cao xác định mục tiêu xây dựng các phương án thay thế để đạt được mục tiêu đánh giá khả năng thành công của mỗi phương án và quyết định phương án thực hiện. Trong quá trình này nhà quản lý tận dụng các xu thế và điều kiện trong tương lai có lợi cho hoạt động kinh doanh và tránh hoặc có biện pháp phản ứng lại các điều kiện bất lợi. Do mô hình được phát triển cho các tổ chức kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận hai kết quả quan trọng được xem xét tới là lợi nhuận và năng suất. Nếu mục tiêu của quá trình lập kế hoạch là thành công của doanh nghiệp thì cần đảm bảo mọi quyết định của người quản lý từ cấp cao nhất sẽ được thực hiện đầy đủ trong toàn tổ

• Kế hoạch kinh doanh
• luận văn quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• hoạt động kinh doanh
• quá trình kinh doanh
• hoạch định chiến lược
• vai trò kinh doanh
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Luận văn kế toán
• Luận văn thạc sĩ kế toán
• Luận văn kế toán quản trị
• Đề tài kế toán quản trị chi phí
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Quản trị con người
• Quản lí nhân sự
• Cục Quản trị Văn phòng Quốc hội
• Quản trị văn phòng
• Luận văn quản trị văn phòng
• Lý thuyết quản trị văn phòng
• Công tác quản trị nhân sự
• Đề tài quản trị chuỗi cung ứng bán lẻ
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Luận văn quản trị doanh nghiệp
• Thực tập quản trị
• Quản trị hệ thống mạng phân phối
• Nghiên cứu quản trị hệ thống phân phối
• Luận văn thạc sĩ quản trị
• Đề tài quản trị phân phối sản phẩm
• Luận văn quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Luận văn quản trị quan hệ khách hàng
• Luận văn quản trị ngân hàng
• Đề tài quản trị ngân hàng
• Hoàn thiện quản trị khoản phải thu
• Luận văn quản trị khoản phải thu
• Đề tài quản trị khoản phải thu
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực