tailieunhanh - Chế ngự những vị sếp quản lý theo kiểu vi mô

Chẳng nhân viên nào thích những ông sếp luôn săm soi công việc của mình. Những vị sếp quản lý theo kiểu vi mô không những làm nhân viên cảm thấy bực bội mà còn ngăn cản sự phát triển nghề nghiệp của họ. Tuy nhiên, nếu biết cách làm dịu đi sự căng thẳng của một vị sếp quản lý vi mô, các nhân viên hoàn toàn có thể làm chủ công việc và đạt được sự tiến bộ nhất định trong nghề nghiệp. Các chuyên gia nói gì? Chuyện sếp “soi” nhân viên ở từng chi tiết nhỏ nhặt trong. | Chê ngự những vị sêp quản lý theo kiểu vi mô Chẳng nhân viên nào thích những ông sếp luôn săm soi công việc của mình. Những vị sếp quản lý theo kiểu vi mô không những làm nhân viên cảm thấy bực bội mà còn ngăn cản sự phát triển nghề nghiệp của họ. Tuy nhiên nếu biết cách làm dịu đi sự căng thẳng của một vị sếp quản lý vi mô các nhân viên hoàn toàn có thể làm chủ công việc và đạt được sự tiến bộ nhất định trong nghề nghiệp. Các chuyên gia nói gì Chuyện sếp soi nhân viên ở từng chi tiết nhỏ nhặt trong công việc là một tình trạng khá phổ biến trong nhiều tổ chức hiện nay nhưng các chuyên gia cho rằng điều đó thật ra có thể không ảnh hưởng nhiều đến thành tích làm việc của nhân viên. Nguyên nhân chính ở đây là sự lo lắng của bản thân sếp và mong muốn kiểm soát mọi tình hình đang diễn ra trong tổ chức chứ không phải là người nhân viên Jenny Chatman giáo sư quản trị của Trường Kinh doanh Hass ở UC Berkeley Hoa Kỳ giải thích. Chatman đang nghiên cứu và tư vấn các vấn đề thuộc về văn hóa tổ chức. Ông cho rằng nếu nhân viên phản ứng lại với những ông sếp quản lý vi mô thì điều đó sẽ chẳng có kết quả tốt đẹp gì. Jean-Franẹois Manzoni một giáo sư quản trị ở Trường INSEAD đồng tác giả của cuốn The Set-Up-to-Fail Syndrome How Good Managers Cause Great People to Fail tạm dịch Vì sao sếp giỏi lại khiến nhân giỏi thất bại cũng đồng quan điểm với Chatman. Nếu anh phản ứng với một vị sếp quản lý vi mô thì anh sẽ có khả năng bị sếp soi nhiều hơn nữa Manzoni khuyến cáo. Các chuyên gia này cho rằng nhân viên không thể thay đổi cách quản lý của sếp nhưng hoàn toàn có thể thay đổi cách mình làm việc với sếp bằng cách sử dụng những chiến thuật sau đây. Đánh giá hành vi của sếp Manzoni khuyên các nhân viên cần lưu ý rằng không phải vị sếp quản lý vi mô nào cũng có hành vi giống nhau. Một số vị đặt ra những tiêu chuẩn rất cao cho nhân viên nhưng chỉ muốn kiểm soát nhân viên ở một mức độ nhất định. Họ thường yêu cầu nhân viên phải làm lại một số việc mà họ cho rằng chưa đạt yêu cầu. Theo .

• Kỹ năng quản lý
• Quan hệ sếp và nhân viên
• nghê thuật sống
• kỹ năng phỏng vấn
• kỹ năng sống
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân viên
• được lòng sếp
• bí quyết cư xử
• sếp không đứng đắn
• cải lại sếp
• được lòng sếp cũ
• ứng xử với sếp
• bí quyết giao tiếp
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• nghệ thuật nhận diện sếp nhỏ
• kinh nghiệm nhân viên
• nghệ thuật làm việc hiệu quả
• đặc điểm nhân viên tiềm năng
• nghệ thuật lãnh đạo
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thụât chê nhân viên
• cách quản lý
• nói dối dếp
• sếp làm khó bạn
• kỹ năng
• bí quyết
• Hệ thống cấp bậc
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản trị
• phương pháp quản trị
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng mềm
• tâm lý