tailieunhanh - Những bài học lãnh đạo của Colin Powell (phần I)

Tham khảo tài liệu 'những bài học lãnh đạo của colin powell (phần i)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Những bài học lãnh đạo của Colin Powell phần I Nhiều lãnh đạo rất cầu toàn. Họ không muốn làm mất lòng bất cứ ai. Khi khó khăn họ cũng không muốn nhờ nhân viên giúp đỡ vì như thế có vẻ. hạ mình quá. Một số kinh nghiệm từ Cựu ngoại trưởng Mỹ Colin Powell có thể sẽ có ích. Bài học 1 Trách nhiệm nhiều khi khiến người khác bực mình. Là lãnh đạo bạn phải chịu trách nhiệm về thành công của cả tổ chức. Không thể tránh khỏi việc có người cảm thấy bất đồng với hành động và quyết định của bạn. Những người bình thường thường cố làm cho mọi người phải thích mình. Họ luôn tránh những quyết định có vẻ động chạm tránh đối đầu với những người lẽ ra cần phải đối đầu tránh đưa ra mức thưởng chênh lệch kể cả với những thành tích khác nhau. Đơn giản họ sợ sẽ làm mất lòng người khác. Nhưng thực ra những người cảm thấy tức giận vì những lựa chọn không dứt khoát về việc đối xử cào bằng như nhau mới là những người năng động và hiệu quả nhất trong tổ chức. Bài học 2 Ngày mà lính của bạn không còn mang lại rắc rối là ngày bạn không còn lãnh đạo họ nữa. Bởi khi đó lính của bạn không tin rằng bạn có thể giúp họ và họ sẽ kết luận là bạn không quan tâm đến họ. Đây cũng là trường hợp thất bại trong việc lãnh đạo. Nếu đây là một bài kiểm tra chắc chắn đa số giám đốc điều hành sẽ trượt. Thứ nhất họ thường xây dựng quá nhiều rào cản họ cứ nghĩ rằng hỏi ý kiến nhân viên dưới quyền là việc làm ngớ ngẩn. Thứ hai họ nuôi dưỡng quan niệm đề nghị giúp đỡ đồng nghĩa với việc hạ thấp mình với sự yếu kém hoặc thất bại. Họ đưa ra nhiều lí do để che đậy khuyết điểm và do đó tổ chức bị thiệt hại. Những nhà lãnh đạo thực sự luôn gần gũi với tất cả nhân viên. Họ quan tâm đến những nỗ lực và thách thức mà nhân viên phải đối mặt. Họ tạo ra thói quen phân tích vấn đề thay cho việc đổ lỗi lẫn nhau khi gặp sự cố. Bài học 3 Đừng quá tin vào các chuyên gia. Họ thiên về phân tích số liệu hơn là khả năng phán đoán. Các công ty nhỏ và mới thành lập thường không dành thời gian cho các chuyên gia. Họ cũng không có tiền trả