tailieunhanh - Báo cáo " Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp "

5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. Trong bài viết này, tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó so sánh. | Tạp chí Khoa học ĐHQGHN Kinh tế và Kinh doanh 26 2010 262-270 Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp NCS. Đỗ Tiến Long Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 144 Xuân Thủy Cầu Giấy Hà Nội Việt Nam Nhận ngày 27 tháng 9 năm 2010 Tóm tắt. 5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. Trong bài viết này tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản từ đó so sánh với những đặc điểm của lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập quốc tế đồng thời chỉ ra những thách thức mà giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua để áp dụng thành công triết lý Kaizen. 1. Triết lý Kaizen - cội nguồn thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản Kaizen là một từ trong tiếng Nhật được kết hợp bởi hai chữ Kai có nghĩa là liên tục và Zen có nghĩa là cải tiến Phạm Anh Tuấn 2008 . Một cách khái quát Kaizen có nghĩa là cải tiến liên tục hay thay đổi liên tục để tốt hơn dựa trên nền các yêu cầu quản lý được viết tắt là 5S. 5S là một triết lý một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. 5S bao gồm Seiri Sorting - Sàng lọc Kiểm tra tất cả các công cụ nguyên liệu trong nhà máy khu vực làm việc loại bỏ những thứ không cần thiết và chỉ giữ những thứ quan trọng. Seiton Simply or Set in Order - Sắp xếp Phân loại hệ thống hóa để bất cứ thứ gì cũng có thể dễ tìm dễ thấy dễ lấy dễ kiểm tra dễ trả ĐT 84-0904515446 E-mail dotienlong@vnu. edu. vn lại theo một lưu trình tác nghiệp theo một trật tự làm tối đa hiệu quả làm việc. Seisõ Shine - Sạch sẽ Sự dọn dẹp một cách có hệ thống để