tailieunhanh - Quản trị nguồn nhân lực & Thách thức của sự thay đổi
Mục đích: Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực, Các quan điểm về nguồn nhân lực, Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực, Thách thức của sự thay đổi. | Quản trị nguồn nhân lực & Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực Các quan điểm về nguồn nhân lực Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác tạo giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh cho tổ chức của những người lao động Mô tả nguồn nhân lực: Quy mô và cơ cấu theo các đặc tính nhận diện nguồn nhân lực (giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề,.) Các mô tả về các đặc điểm sự tận tâm, nỗ lực, khả năng thích nghi, sáng tạo,. Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor) Con người - nguồn lực cốt lõi của tổ chức Maichael Porter . | Quản trị nguồn nhân lực & Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực Các quan điểm về nguồn nhân lực Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác tạo giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh cho tổ chức của những người lao động Mô tả nguồn nhân lực: Quy mô và cơ cấu theo các đặc tính nhận diện nguồn nhân lực (giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề,.) Các mô tả về các đặc điểm sự tận tâm, nỗ lực, khả năng thích nghi, sáng tạo,. Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor) Con người - nguồn lực cốt lõi của tổ chức Maichael Porter Alvin Toffler Heidi Toffler Jeff Alef Quan hệ con người (Elton Mayo – “Western Electric Hawthorn”) 1910 1930 Thế kỷ 21 Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor) 1910 1930 Thế kỷ 21 “Dụng nhân như dụng mộc” Đúng người đúng việc Thành tích là thước đo giá trị đóng góp của nhân viên Chuyên môn hoá để tăng năng suất Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Quan hệ con người (Elton Mayo “Western Electric Hawthorn”) 1910 1930 Thế kỷ 21 Quan tâm đến con người Tạo môi trường cho tiếp xúc, giao lưu Phát triển các tổ chức phi chính thức Chú trọng hợp tác lao động Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Con người - nguồn lực cốt lõi của tổ chức Michael Porter Alvin Toffler Heidi Toffler Jeff Alef Waren Benis 1910 1930 Thế kỷ 21 Nhân lực là nguồn lực cạn tranh bền vững Tin tưởng vào tiềm năng của con người Phi tập trung hoá quyền lực và dân chủ hoá chiến lược Hệ thống các quan điểm về nguồn nhân lực Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor) CON NGƯỜI LÀ NGUỒN
đang nạp các trang xem trước
