tailieunhanh - Kế hoạch hóa và phát triển sản phẩm_2

Tham khảo tài liệu 'kế hoạch hóa và phát triển sản phẩm_2', kinh doanh - tiếp thị, thương mại điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Các nguồn bên ngoài gồm khách hàng đối thủ cạnh tranh những người phân phối cung cấp và những người khấc. Ý tưởng nảy sinh từ việc quan sát và lắng nghe khách hàng chiếm khoảng một phần tư tổng số ý tưởng sản phẩm mới. Một phần tư còn lại của ý tưởng sản phẩm mới xuất phát từ việc quan sát hoạt động của các đối thủ cạnh tranh. Hoạt động quảng cáo và các quan hệ khác của các đối thủ gợi ý cho chúng ta những việc họ đang dự định tiến hành. Các doanh nghiệp cũng thường mua sản phẩm của đối thủ cạnh tranh tháo rời ra để xem chúng vận hành thế nào và tìm cách copy. Là người gần gũi vói thị trường những người bán lẻ những người phân phối cung ứng . thường là người đầu tiên phát hiện ra các vấn đề của người mua và có các ý tưởng sản phẩm mói. Các tạp chí thương mại hội chợ thương mại các nhà sáng chế và các công ty nghiên cứu thị trường cũng là các nguồn khác của ý tưởng sản phẩm mới. BÀI TẬP Tự KIỂM TRA 4 Hoàn thành các câu sau bằng cách điền vào khoảng trôhg những từ còn thiếu. 1. Một người phụ trách sản phẩm hoặc nhãn hiệu có hai chức năng chính chức nãng và chức năng. 2. Trong một doanh nghiệp vừa và nhỏ_thường thực hiên nhiều chức năng quản lý kế hoạch của người phụ trách sản phẩm. 3. Một SỐ nghiên cứu ước đoán rằng hơn 80 số sản phẩm mới bị 4. Ý tưởng sảng phẩm mới xuất phát từ nguổn và nguồn 20 Kế hoạch hoá và Phát triển Sàn phẩm BÀI TẬP THỰC HÀNH 3 Một người phụ trách sản phẩm quan niệm là doanh nghiệp của ông ta cần ngừng ngay việc sản xuất một sản phẩm khi gặp khổ khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm đó và cho tằng doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm mới để thay thế. Người phụ ừách sản phẩm khác có nhiều kinh nghiêm hơn thì khẳng định là có thể cải tiến sản phẩm đó và cho rằng doanh nghiệp không cẩn phải phát triển sản phẩm mới để thay thế. Hãy trinh bày các luận cứ mà người phụ trách nhiổu kinh nghiệm có thể sử dụng để bảo vệ quan điểm của mình. Các luận cứ ủng hộ việc cải tiến sản phẩm 2. Doanh nghiệp cần phải phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để theo .