tailieunhanh - Succeeding in the Project Management Jungle How to Manage the People Side of Projects_1

Đó là một khu rừng hiện có và quản lý dự án đang đấu tranh để tồn tại! Với vô số người đàn ông giờ tốc độ và hàng tỷ đô la đã dành mỗi năm vào các công cụ của dự án, tỷ lệ thành công cho các dự án đáng ngạc nhiên vẫn còn thấp. Vì vậy, giải pháp là gì? Giới thiệu Quản lý xúc giác (t), một hệ thống trung tâm hoạt động kết hợp với các quá trình tồn tại của một tổ chức. Căn cứ vào đặc điểm của đội dự án cao hiệu. | DOUG RUSSELL PMP Succeeding in the Project Management Jungle How to Manage the People Side of Projects Doug Russell PMP AMACOM American Management Association New York Atlanta Brussels Chicago Mexico City San Francisco Shanghai Tokyo Toronto Washington . American Management Association Bulk discounts available. For details visit go specialsales Or contact special sales Phone 800-250-5308 Email specialsls@ View all the AMACOM titles at This publication is designed to provide accurate and authoritative information in regard to the subject matter covered. It is sold with the understanding that the publisher is not engaged in rendering legal accounting or other professional service. If legal advice or other expert assistance is required the services of a competent professional person should be sought. PMI and the PMI logo are service and trademarks of the Project Management Institute Inc. which are registered in the United States of America and other nations PMP and the PMP logo are certification marks of the Project Management Institute Inc. which are registered in the United States of America and other nations PMBOK PM Network and PMI Today are trademarks of the Project Management Institute Inc. which are registered in the United States of America and other nations . . . building professionalism in project management . . . is a trade and service mark of the Project Management Institute Inc. which is registered in the United States of America and other nations and the Project Management Journal logo is a trademark of the Project Management Institute Inc. PMI did not participate in the development of this publication and has not reviewed the content for accuracy. PMI does not endorse or otherwise sponsor this publication and makes no warranty guarantee or representation expressed or implied as to its accuracy or content. PMI does not have any financial interest in this publication and has not .