tailieunhanh - Quản trị doanh nghiệp

Điều khiển là một trong các chức năng chung của quản trị liên quan tới các hoạt động hướng dẫn, đào tạo, đôn đốc, động viên và thúc đẩy những thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả cao để đạt được mục tiêu đã đề ra của tổ chức đó. | BÁO CÁO NHÓM 3 I. Khái niệm và các yêu cầu Khái niệm: Điều khiển là một trong các chức năng chung của quản trị liên quan tới các hoạt động hướng dẫn, đào tạo, đôn đốc, động viên và thúc đẩy những thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả cao để đạt được mục tiêu đã đề ra của tổ chức đó. Nhà quản trị phải đáp ứng các yêu cầu: Khái niệm: tuyển dụng nhân viên có nghĩa là tìm một con người phù hợp để giao phó một chức vụ đang trống Thực hiền bằng hai cách: Tuyển dụng bên ngoài. Điều động bên trong. Nguồn lao động Kết quả của việc làm bảng phân tích công việc là bảng mô tả công việc, gồm các nội dung: Số lượng lao động cần thiết và vị trí của công việc đó trong doanh nghiệp. Tên và chức danh của cấp chỉ huy trực tiếp. Công cụ và trang bị cần thiết để làm việc. Hệ thống thu nhận và chuyển giao thông tin. Mức lương và thời lượng làm việc. (Đó là nội dung chung cho tất cả các chức danh) Các nội dung phải thực hiện thường xuyên và không thường xuyên. Các yêu cầu phải có về trình độ . | BÁO CÁO NHÓM 3 I. Khái niệm và các yêu cầu Khái niệm: Điều khiển là một trong các chức năng chung của quản trị liên quan tới các hoạt động hướng dẫn, đào tạo, đôn đốc, động viên và thúc đẩy những thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả cao để đạt được mục tiêu đã đề ra của tổ chức đó. Nhà quản trị phải đáp ứng các yêu cầu: Khái niệm: tuyển dụng nhân viên có nghĩa là tìm một con người phù hợp để giao phó một chức vụ đang trống Thực hiền bằng hai cách: Tuyển dụng bên ngoài. Điều động bên trong. Nguồn lao động Kết quả của việc làm bảng phân tích công việc là bảng mô tả công việc, gồm các nội dung: Số lượng lao động cần thiết và vị trí của công việc đó trong doanh nghiệp. Tên và chức danh của cấp chỉ huy trực tiếp. Công cụ và trang bị cần thiết để làm việc. Hệ thống thu nhận và chuyển giao thông tin. Mức lương và thời lượng làm việc. (Đó là nội dung chung cho tất cả các chức danh) Các nội dung phải thực hiện thường xuyên và không thường xuyên. Các yêu cầu phải có về trình độ giáo dục và kinh nghiệm. Các yêu cầu phải có tác phong và thái độ. Hệ thống thăng cấp và thuyên chuyển đối với công việc. Các thông tin khác và ghi chú khác về chức danh. Khái niệm : là một loạt các hoạt động nhằm xác định ứng viên nào hội đủ các yêu cầu mà công việc đòi hỏi. Các rào cản nên được bố trí như thế nào? Ai sẽ là người chịu trách nhiệm kiểm tra các ứng viên? Thế nào là hệ thống chọn lựa tốt? Hệ thống rào cản. Người chịu trách nhiệm. Một thủ tục tuyển lựa tốt. Trắc nghiệm thực hiện mô phỏng. Phỏng vấn. Điều tra về quá trình đào tạo. Khâu này dùng để hướng dẫn nhân viên mới được thu nhận nhằm làm cho họ quen với công việc, đơn vị hay tổ chức nói chung, hiểu rõ hơn trách nhiệm và nhiệm vụ mới, điều chỉnh lại những hiểu biết và mong đợi không thực tế, để cho họ biết được mục tiêu lịch sử, triết lý, thể thức điều lệ của tổ chức. Sự phát triển nghề nghiệp chủ yếu là sự chuẩn bị của quản trị đối với những biến động sẽ tới, bằng cách làm khả năng và nguyện vọng của tác nhân phù hợp .

• Quản trị kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên