tailieunhanh - Chiến lược thương hiệu tập đoàn (2)

Chiến lược mở rộng - sự hình thành một số ‘nhận diện thứ cấp’ Một cơ cấu mở rộng đa-sản-phẩm hợp lý xoay quanh chủ đề sản phẩm chính sẽ giúp doanh nghiệp tập đoàn bao phủ thị trường, chinh phục nhiều phân khúc khác nhau. | Chiên lược thương hiệu tập đoàn 2 Chiên lược mở rộng - sự hình thành một số nhận diện thứ cấp Một cơ cấu mở rộng đa-sản-phẩm hợp lý xoay quanh chủ đề sản phẩm chính sẽ giúp doanh nghiệp tập đoàn bao phủ thị trường chinh phục nhiều phân khúc khác nhau. Sự hình thành một cơ cấu sản phẩm được cho là hợp lý và khả thi đều phải có một cơ chế tồn tại song hành thông qua giải pháp thương hiệu hay cụ thể hơn là cơ cấu tên thương hiệu và cơ cấu nhận diện thương hiệu . Trong cơ cấu thương hiệu Tập đoàn dầu khí cụ thể là chiến lược mở rộng PETROVIETNAM vừa qua thì PVN đã hình thành 2 nhóm ngành một là các Tổng Cty kinh doanh ngành nghề dầu khí như PTSC . các ngành dịch vụ cốt lõi như tài chính PVFC và dịch vụ mở rộng như bảo hiểm PVI. và ngoài ra là các ngành mở rộng mà điển hình là DMP Đạm Phú Mỹ polymer hoá sợi . và nhất là PVC xây dựng bất động sản là một ngành có trên 50 chiến lược phảt triển tương lai sẽ mở rộng ra khỏi lĩnh vực dầu khí then chốt rất cần một chiến lược mở rộng và xác lập cơ chế thương hiệu mở rộng. Sau đây là một số ví dụ các thương hiệu tập đoàn mở rộng cấu trúc thương hiệu tương xứng với cấu trúc đa ngành Thương hiệu gốc Thương hiệu mở rộng HYURDRI amco Huyndai HYUOQRI HYUNDAI MOTOR VIETNAM Huyndai-Amco AMCO là phân nhánh xây dựng công nghiệp HYLinORI KIA MOTORS Phân nhánh song lập .

crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.