tailieunhanh - Business Edge – Phân tích công việc part 8

Tham khảo tài liệu 'business edge – phân tích công việc part 8', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Hãy tóm lược và Sỉty ngẫm Phụ lục Phụ lục A - Các thông tin vể công việc 1 Thông tin chung Chức danh công việc Vị trí của công việc trong sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp Mục tiêu của công việc. 2 Các nhiệm vụ cụ thể của công việc Danh sách các nhiệm vụ chính và nhiệm vụ phụ của công việc Tầm quan trọng của các nhiệm vụ chính Phân bổ thời gian làm việc cho các nhiệm vụ chính Đầu vào của các nhiệm vụ chính Kết quả của các nhiệm vụ chính 3 Môi quan hệ trong công việc Người giám sát công việc Người nhận báo cáo và tần suất báo cáo thực hiện công việc gồm cả trực tiếp và gián tiếp Các mối giao tiếp bên trong và bên ngoài khi thực hiện công việc và tần suất giao tiếp Người cung câp đầu vào để thực hiện công việc Người sử dụng kết quả công việc 4 Quyển hạn và trách nhiệm thực hiện công việc Các quyết định về tài chính và nhân sự mà người thực hiện công việc có quyền đưa ra Các quyết định về chiến lược kinh doanh mà người thực hiện công việc có quyền đưa ra 109 Hãy tóm lược và suy ngẫm Tần suẩt của việc đưa ra các quyết định Các câp chịu ảnh hưồng của quyết định Trách nhiệm hoàn thành công việc trong khoảng thời gian đã định Trách nhiệm đối với kết quả công việc Trách nhiệm báo cáo việc thực hiện công việc 5 Các kiến thức và kỹ năng cẩn thiết Các lĩnh vực và trình độ kiến thức cần có để thực hiện công việc Mức độ sử dụng các kiến thức này trong công việc Các kỹ năng cần thiết để thực hiện cống việc Mức độ áp dụng các kỹ năng này trong công việc Cách thức để có được các kiến thức và kỹ năng thực hiện công việc. 6 Các yêu cẩu thể chết để thực hiên công việc Cấc hoạt động thể chết cần thực hiện Tần suất thực hiện các hoạt động thể chất Khoảng thời gian thực hiện các hoạt động thể châ t này Tầm quan trọng của hoạt động thể chất đối với việc thực hiện công việc 7 Các trang thiết bị sử dụng Danh sách các trang thiết bị cẫn sử dụng khi thực hiện công việc Tần suâ t sử dụng các trang thiết bị này Cách thức sử dụng các trang thiết bị này Những hậu quả có thể xây ra nếu sử dụng không