tailieunhanh - KHI LÃNH ĐẠO MẮC SAI LẦM...

Ở cương vị lãnh đạo, chắc chắn sẽ có lúc bạn sơ xuất mắc phải những sai lầm. Lẽ tự nhiên, thường thì người ta sẽ muốn quên nó, lấp liếm nó hoặc đổ lỗi cho ai đó, cái gì đó về những gì đã xảy ra. Nhưng một lãnh đạo tài giỏi thực sự sẽ không làm như tầm nhìn xa của mình, họ sẽ không chỉ biết cách xử lý tốt sai lầm đó mà còn thậm chí biến sai lầm đó thành cơ hội cho công ty | KHI LÃNH ĐẠO MẮC SAI LẦM. Ở cương vị lãnh đạo chắc chắn sẽ có lúc bạn sơ xuất mắc phải những sai lầm. Lẽ tự nhiên thường thì người ta sẽ muốn quên nó lấp liếm nó hoặc đổ lỗi cho ai đó cái gì đó về những gì đã xảy ra. Nhưng một lãnh đạo tài giỏi thực sự sẽ không làm như vậy. Với tầm nhìn xa của mình họ sẽ không chỉ biết cách xử lý tốt sai lầm đó mà còn thậm chí biến sai lầm đó thành cơ hội cho công ty. Không ai là hoàn hảo và không ai là không một lần mắc sai lầm. Nhưng dù sai lầm đó to hay nhỏ nghiêm trọng hay không thì bao giờ cũng vậy chấp nhận đó là sai lầm thì dễ nhưng thừa nhận sai lầm đó của mình thì không hề dễ chút nào. Khi bạn làm lãnh đạo của công ty bạn luôn xây dựng hình hình một người có sếp giỏi giang có năng lực trong mắt cấp dưới thế nhưng đôi khi một sai lầm lại có thể phá hỏng tất cả công lao xây dựng ấy của bạn. Tuy nhiên xây dựng và cố gắng bảo vệ hình ảnh của một Mr Right -một vị sếp lúc nào cũng đúng lại chính là sai lầm lớn nhất của một người lãnh đạo. Chính vì thế trong cuốn sách của mình Failing Forward John Maxwell đã nhìn những sai lầm mà người quản lý mắc phải giống như một cơ hội hơn là một thách thức nếu như người quản lý có đủ bản lĩnh để điều khiển nó. Trong cuộc sống người ta sẽ không quan tâm nhiều lắm tới việc bạn liệu có thể mắc sai lầm hay không mà là ở cách bạn xử trí ra sao với những sai lầm ấy. Và quan trọng là bạn tiến lên hay lùi lại sau những sự cố ấy nguyên văn fail forward or backward . Khái niệm fail forward mà John Maxwell nhắc đến ở đây là sự ám chỉ tới cách mà bạn đối đầu với những thất bại mà bạn mắc phải có sảy chân hoặc trượt ngã nhưng không trượt tiếp hay nằm đó mà đứng dậy và tiếp tục tiến lên. Đó cũng là cách mà bạn sử dụng lỗi lầm của mình mang lại. lợi ích cho công ty củng cố vị trí lãnh đạo củng cố nhóm của mình. bằng những hành động xử lý sự cố hợp lý. Nhận tội Phản xạ đầu tiên của nhiều người khi mắc lỗi là hoặc lấp liếm nó hoặc đổ lỗi cho ai đó thứ gì đó. Nhưng những phản ứng như thế này bao giờ cũng làm