tailieunhanh - Business Edge – Hoạch định và kiểm soát công việc part 6

Tham khảo tài liệu 'business edge – hoạch định và kiểm soát công việc part 6', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Hoạch định và kiểm soát việc sử đụng các nguồn lực a Không chỉ cung cap cho nhân viên các thông tin cần thiết để thực hiện cổng việc mà cả các thông tin cơ bản về công việc như lý do phải làm khách hàng là ai nếu làm sai thì ảnh hưởng như thế nào . Hoặc b Áp dụng nguyên tắc cần mới biết . Chỉ cung cap cho nhân viên vữa đủ thông tin để thực hiện công việc đạt được chuẩn mực chứ không nhiều hơn bởi vì họ không cần quan tâm đến những thông tin khác. c Không khuyến khích thảo luận trừ phi việc đó cần thiết cho công việc. Hoặc d Khuyến khích thảo luận về mọi khía cạnh công việc về nhóm và doanh nghiệp. e Để nhân viên chịu trách nhiệm nếu bạn cảm thấy họ có thể làm được. Hoặc f Tự mình nắm giữ càng nhiều trách nhiệm càng tốt. g Nêu các chuẩn mực đối vởi công việc và ghi nhận các thất bại. Hoặc h Ghi nhận thành tích và biểu dương rộng rãi. Chỉ ra rằng bạn trân trọng công việc họ làm. i Không quan tâm đến cuộc sống và những mối quan tâm của nhân viên bạn là ai mà can thiệp vào chứ Hoặc j Coi việc tìm hiểu từng nhân viên và biết được họ quan tâm điều gì - mà không can thiệp vào đời sống riêng tư - là nhiệm vụ của bạn. Bạn đã làm tốt nếu bạn đã chọn các lựa chọn a d e h và j. Nếu bạn đọc lại những đoạn này chắc là bạn sẽ đồng ý rằng chúng thể hiện những điều có thể được gọi là cách tiếp cận cởi mở và tin tưởng . Tuy nhiên có thể bạn không hoàn toàn đồng ý với cách tiếp cận này. Có thể bạn sẽ chỉ ra rằng một sô nhóm vẫn làm việc tốt với một người lãnh đạo nghiêm khắc và cứng rắn người đạt được các mục tiêu bằng cách đặt ra các chuẩn mực cao cho bản thân và mong muốn những người khác cũng ỉàm như vậy. Chúng ta ai cũng có cách của riêng mình. Không có một quy tắc nhất định để động viên con người. 59 Hoạch định và kiểm soát việc sử dụng các nguồn lực Làm giàu công việc Ngày nay các doanh nghiệp đang có xu hướng từ bỏ phương pháp truyền thống chia công việc thành những nhiệm vụ đơn giản và thường là không đòi hỏi kỹ năng làm việc. Khuynh hướng mới cho rằng đa số mọi người