tailieunhanh - Business Edge – Giải quyết vấn đề phần 3

Tài liệu “Business Edge” được biên soạn dành cho các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản. Ngoài ra các nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các sinh viên nghiên cứu lĩnh vực quản trị cũng có thể tham khảo tài liệu này | vấn dề lớn và nhỏ k 4 Đây là một sơ đồ minh họa cho quá trình giải quyết vấn đề. Hãy điền những công việc mà bạn cho là cần thiết trong 5 ô trống ở phần bên phải của sơ đồ. 12 vấn đề lớn và nhỏ 5 Đoạn sau mô tả về một vấn đề hãy đọc và sau đó trả lời các câu hỏi bên dưđi. lầm là công nhân mới trong một dây chuyền lắp ráp của một nhà máy nhỏ thuộc một khu công nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh. Do A vừa mới đi làm nên cô khá rụt rè và thường giữ im lặng tập trung vào công việc. Làm việc cùng một dây chuyền với Tâm Chương thỉnh thoảng lại trêu chọc cô. Bằng một giọng chế nhạo Chương hỏi không biết cô có bị ngọng không và đôi khi còn đặt một số vật lên băng chuyền làm phân tán và gián đoạn công việc của cô. Tâm thì không thích việc bị trêu chọc này. Câu hỏi a Đây là vấn đề sai lệch tiềm tàng hay hoàn thiện b Đây có thực sự là một vấn đề Tại sao c Đây có phải là vân đề của Tâm không Tại sao d Nó có đáng để giải quyết không Tại sao Bạn có thể tham khảo câu trả lời ở phần Đáp án các bài tự đánh giá ồ cuối cuôn sách. 13 vấn đề lớn và nhỏ A 7 Tóm tắt Suy nghĩ về vân đề trước khi đưa ra giải pháp là một ý tưởng hay. Bạn sẽ có thể gặp 3 loại vấn đề chính sau a các vân đề sai lệch khi sự việc nào đó không theo kế hoạch các vấn đề tiềm tàng vấn đề rất có thể xuất hiện trong tương lai a các Vấn đề hoàn thiện khi bạn tìm kiếm các cách thức để nâng cao hiệu quả công việc. Dự đoán trước và ngăn chặn vân đề là tốt hơn so với ngồi đợi chúng xảy ra. Hầu hết các vấn đề không thể tiên đoán trưóc được đều có thể lường trước được. Sáu giai đoạn của quá trình giải quyết vấn đề được mô tả trong cuốn sách này là Giai đoạn 1 nhận ra vấn đề a Giai đoạn 2 nhận là chủ sở hữu của vấn đề Giai đoạn 3 hiểu vấn đề a Giai đoạn 4 chọn giải pháp tốt nhất a Giai đoạn 5 thực thi giải pháp a Giai đoạn 6 theo dõi và đánh giá giải pháp. Bạn không nên lãng phí thời gian và sức lực vào việc giải quyết những vân đề nếu nó có khả năng tự biến mất a không quan trọng a sẽ tốt hơn nếu được giải quyết bởi người khác.

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM