tailieunhanh - Bài giảng quản trị doanh nghiệp công nghiệp - chương 2&3

Lao động trong doanh nghiệp được chia thành 2 loại: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Bộ máy điều hành doanh nghiệp là lao động gián tiếp, lao động quản lý và tất cả những người chỉ h | Chương 2. Cấp quản trị chức năng và lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Mục đích Nắm được các khái niệm bản chất các chức năng và lĩnh vực của quản trị doanh nghiệp mối quan hệ giữa chức năng và lĩnh vực quản trị. Kế hoạch 2 tiết. . Cấp quản trị Lao động trong doanh nghiệp được chia thành 2 loại lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Bộ máy điều hành doanh nghiệp là lao động gián tiếp lao động quản lý và tất cả những người chỉ huy trong bộ máy điều hành doanh nghiệp đều gọi là quản trị viên. - Quản trị viên hàng đầu quản trị viên cấp cao Bao gồm giám đốc các phó giám đốc phụ trách từng phần việc chịu trách nhiệm về đường lối chiến lược các công tác tổ chức hành chính tổng hợp của doanh nghiệp. Nhiệm vụ Xác định mục tiêu phương hướng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp Phê duyệt về cơ cấu tổ chức chương trình hoạt động và các vấn đề nhân sự tuyển dụng lựa chọn quản trị viên cấp dưới giao trách nhiệm uỷ quyền thăng cấp . . Phối hợp các hoạt động của các bên có liên quan. Xác định nguồn lực và đầu tư kinh phí cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quyết định các biện pháp kiểm tra kiểm soát như chế độ báo cáo kiểm tra thanh tra định giá khắc phục hậu quả. Chịu trách nhiệm hoàn toàn về mỗi quyết định mà mình đưa ra. Báo cáo trước Hội đồng quản trị và Đại hội công nhân viên chức. - Quản trị viên trung gian quản trị viên thừa hành Là người đứng đầu một ngành hay bộ phận . Họ có nhiệm vụ chỉ đạo thực hiện phương hướng đường lối của quản trị viên hàng đầu và là người chịu trách nhiệm duy nhất trước quản trị viên hàng đầu. Quản trị viên trung gian bao gồm các trưởng phó các phòng ban quản đốc phân xưởng . Nhiệm vụ của các quản trị viên trung gian Nghiên cứu nắm vững những quyết định của quản trị viên hàng đầu. Xây dựng các kế hoạch và chương trình hoạt động đưa ra mô hình tổ chức phù hợp. Lựa chọn và đề bạt những người có khả năng vào những công việc phù hợp chọn nhân viên kiểm tra kiểm soát. Giao công việc cụ thể .