tailieunhanh - ĐỊNH HƯỚNG TẬP TRUNG-PHẦN 3

Có thể nào McDonald’s cứ mãi tiếp tục bán cùng một số lượng hamburger, Big Mac, Coke và khoai tây chiên? Đương nhiên là có thể và cũng có thể là không. Có một điều chắc chắn là trong mười năm vừa qua (1985 – 1995) tỷ lệ đi ăn ngoài của dân Mỹ đã tăng lên một cách rõ rệt, và điều này có thể là lý do chính khiến cho mãi lực của McDonald’s tăng trưởng. | ĐỊNH HƯỚNG TẬP TRUNG TƯƠNG LAI CỦA CTY CÁC BẠN PHỤ THUỘC VÀO ĐIỀU NÀY Tác giả AL RIES Bài 5 Có thể nào McDonald s cứ mãi tiếp tục bán cùng một số lượng hamburger Big Mac Coke và khoai tây chiên Đương nhiên là có thể và cũng có thể là không. Có một điều chắc chắn là trong mười năm vừa qua 1985 - 1995 tỷ lệ đi ăn ngoài của dân Mỹ đã tăng lên một cách rõ rệt và điều này có thể là lý do chính khiến cho mãi lực của McDonald s tăng trưởng. Nhưng nếu bạn đã không thể tăng trưởng mãi lực của mình trong thời gian triều lên cùng với bạn vậy làm sao bạn có thể đứng vững khi triều xuống Có rất nhiều công ty đã bắt chước theo McDonald s. Đó là những công ty đã thành công và tạo thành danh tiếng với các dòng sản phẩm mở rộng của họ nhưng nếu xét kỹ hơn bạn sẽ nhận thấy là sự thành công của họ dường như là những kết quả từ việc gia tăng chỉ số chi phí của người tiêu dùng. Nếu không có lạm phát sự tăng trưởng đương nhiên này có lẽ cũng không thể xẩy ra. Có nhiều con đường khác nhau nhưng tất cả cùng dẫn các công ty đi đến chỗ mất định hướng tập trung. Một số đi theo con đường của McDonald s gia tăng số lượng sản phẩm trong dòng sản phẩm chính của họ. Một số khác nỗ lực tập trung thật nhiều dòng sản phẩm như có thể vào chung trong một giỏ. Cách tiếp cận sau này là cách đã gây ra những thất bại rõ ràng nhất trong quá trình mở rộng dòng sản phẩm. Ngày hôm trước một công ty vẫn còn định hướng tập trung một cách thật chắc chắn vào một sản phẩm nào đó của mình. Ngày hôm sau cũng chính công ty này đã mở rộng dòng sản phẩm của họ ra với vô số các loại sản phẩm khác nữa và bắt đầu lạc hướng cùng với những mất mát tương ứng. Sự lạm phát của thương hiệu lại một lần nữa thể hiện sức mạnh tàn phá của nó. Năm 1995 vừa qua nhà sản xuất các loại bao cao su với nhiều thương hiệu khác nhau lớn nhất thế giới đã đạt đến doanh số kỷ lục hai trăm triệu USD nhưng họ cũng phải gánh chịu một khoản lỗ lã nặng nề không kém là ba mươi bẩy triệu USD. Trong thời kỳ bùng nổ của đại dịch AIDS ngày nay tại sao .