tailieunhanh - ĐỊNH HƯỚNG TẬP TRUNG-PHẦN 2

Các nghiên cứu về các cuộc tiếp nhận và giải thể của các công ty nói trên cũng như của nhiều công ty khác nữa cho thấy chu kỳ mua rồi bán này thường tồn tại khoảng sáu năm. Sáu năm là một thời gian đủ dài để một công ty có thể chấp nhận sai lầm của mình. | ĐỊNH HƯỚNG TẬP TRUNG TƯƠNG LAI CỦA CTY CÁC BẠN PHỤ THUỘC VÀO ĐIỀU NÀY Tác giả AL RIES Bài 3 Các nghiên cứu về các cuộc tiếp nhận và giải thể của các công ty nói trên cũng như của nhiều công ty khác nữa cho thấy chu kỳ mua rồi bán này thường tồn tại khoảng sáu năm. Sáu năm là một thời gian đủ dài để một công ty có thể chấp nhận sai lầm của mình. Và sáu năm cũng là một thời gian đủ để những người bỏ vốn đầu tư nguôi ngoai đi những ý tưởng cộng lực kỳ vỹ ngỡ như đầy hứa hẹn cho một tương lại phát triển lớn mạnh không tưởng khi các cuộc tiếp nhận được tiến hành. Nếu chu kỳ nói trên hoàn tất với những tác động tích cực có được trên các mặt trận quan hệ công luận thông báo giải thể trở về với nền tảng sẽ đánh động được sự chú ý của giới báo chí cũng như truyền thông tương tự như khi các thông báo tiếp nhận được công bố. Dù sao một số công cuộc đa dạng hóa được các công ty lớn thực hiện nhìn chung thật đáng nực cười. Ngày 7 tháng Mười Hai 1985 Lee Iacocca khai trương một công ty Chrysler hoàn toàn mới một công ty mẹ mà việc sản xuất xe chỉ còn là một lãnh vực hoạt động trong toàn thể mà thôi. Chrysler trở thành một tập đoàn với bốn công ty con Chrysler Motors Chrysler Aerospace Gulfstream Chrysler Financial và Chrysler Technologies. Vào thời gian đó công ty cuối cùng - Chrysler Technologies- hầu như chỉ là một công ty trên danh nghĩa bởi Iacocca đã không mua thêm một công ty nào khác để lấp đầy hoạt động của công ty này. Nhưng không bao lâu sau lacocca đã nhanh chóng bắt đầu một cuộc đua tiếp nhận các công ty công nghệ cao với tổng vốn đầu tư lên đến hàng tỷ Đô la. Sau này Iacocca đã phải thú nhận công cuộc đa dạng hóa Chrysler là một sai lầm lớn nhất đã được thực hiện. Chúng tôi không cần phải trở thành một tập đoàn điều sẽ và đã đưa chúng tôi trở thành một công ty hạng siêu nặng. Nhưng nếu chúng tôi đã lạc hướng - bạn biết đó từ đó đến nay đã có không biết bao nhiêu công ty cũng đã lạc hướng- chúng tôi cần phải nhanh chóng định hướng tập trung trở lại. Ford Motors .