tailieunhanh - Giáo trình kế hoạch kinh doanh_6

Tham khảo tài liệu 'giáo trình kế hoạch kinh doanh_6', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | g5--GIẲ0-TRĨNH KÉ HOẠCH KINH DOANH dựa vào lao động nước ngoài trong thời kỳ khan hiếm lao động. Nếu không tính đến tỷ lệ thát nghiệp doanh nghiệp có thể tính đến giải pháp thu hút lao động của các doanh nghiệp khác. Trong dài hạn sự tãng trưởng của dân số có ảnh hưởng lớn đến thị trường lao động. Xu hướng tảng trưởng dân số là một cung lao động nguồn tiềm tàng cho và xu hướng này có thể dự tính một cách tưomg đối dễ dàng. Ngoài việc phân tích thị trường lao động doanh nghiệp cũng cần tính đêh xu hướng biến dộng của dân cư. Xu hướng biến động này có ảnh hưởng trong dài hạn đến khả nãng cung ứng lao động từ thị trường lao động. Chảng hạn xu hướng giảm tỷ lệ tãng dân số tại các nước công nghiệp phát triển do vậy các nen kinh tế này và đương nhiên là các doanh nghiệp của họ đều phải tính đến việc gia tăng sử dụng lao động là người nhập cư. Tất nhiên đối với những nhà kế hoạch xu hướng này có thổ được dự báo trước từ nhiều năm. IV. CÁC KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG VỂ NHÂN sự Khi nhu cầu và cung ao động đã được xác định doanh nghiệp cần phải thực hiện những điều chỉnh và cân đối nhân sự cần thiết. Rất ít trường hợp sau khi phân tích doanh nghiệp đạt được sự cán đối hoàn hảo giữa cung nhân sự nội bộ và nhu cầu vể nhân sự kể cả về số lượng và chất lượng 5ẳẾ ồnáĐạỉ toc KỊ h tế Q cỊgpi2 Chuưng 4 Kế hoạch nhân sự mà hai trường hợp có thể xảy ra là dư thừa nhân sự xảy ra khi cung nhân sự nội bộ vượt quá nhu cầu nhân sự hoặc thiếu hụt nhân sự khi cung nội bộ vể nhân sự không thoả mãn nhu cổu về nhân sự khi đó doanh nghiệp sẽ dự tính các kế hoạch hành động trong dài hạn và ngắn hạn để điều chỉnh sự phù hợp giữa cung và cầu nhân sự. 1. Kế hoạch hành động trung và dài hạn Trong dài hạn nếu cung nội bộ vượt quá nhu cầu của doanh nghiệp chúng ta có dư cung về nhân sự surplus trong trường hợp này doanh nghiệp không cần đến nguồn cung từ bên ngoài mà ưu tiên cho việc thỏa mãn nhu cẩu bằng nguồn nội bộ. Qui trình nội bộ khi dư cung nhân sự nội bộ có nguy cơ tổn tại lâu dài chủ yếu lien quan .