tailieunhanh - QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THEO KIỂU ĐẦU TÀU HAY CON CUA

Vận dụng ưu điểm của con cua vào việc quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp là nhằm phát huy tối đa sự đóng góp của mỗi cá nhân, phòng ban vào sự phát triển chung của doanh nghiệp. Ai cũng biết, con cua có 8 cái chân và 2 cái càng. Mặc dù chỉ di chuyển theo chiều ngang nhưng mỗi lúc di chuyển, 8 chân và 2 càng hoạt động nhịp nhàng, đồng bộ. | QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THEO KIỂU ĐẦU TÀU HAY CON CUA ã Vận dụng ưu điểm của con cua vào việc quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp là nhằm phát huy tối đa sự đóng góp của mỗi cá nhân phòng ban vào sự phát triển chung của doanh nghiệp. Ai cũng biết con cua có 8 cái chân và 2 cái càng. Mặc dù chỉ di chuyển theo chiều ngang nhưng mỗi lúc di chuyển 8 chân và 2 càng hoạt động nhịp nhàng đồng bộ. Nếu không may mất đi một càng hai càng mất đi một chân hai chân nhưng sự di chuyển của chúng vẫn không hề bị ảnh hưởng nhiều. Nếu ví doanh nghiệp là con cua lãnh đạo được ví như hai cái càng các phòng ban và nhân viên được ví như những cái chân của con cua thì mọi hoạt động của doanh nghiệp chắc chắn sẽ hài hòa nhịp nhàng đồng bộ. Gánh nặng quản lý kiểu đầu tàu Hiện có không ít các doanh nghiệp Việt Nam quản lý lãnh đạo theo mô hình đầu tàu trong đó lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trò đầu tàu kéo toàn bộ toa tàu phía sau. Có trường hợp lãnh đạo đi nhanh quá nhân viên theo không kịp hoặc nhân viên chậm quá khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên ngày càng lớn. Điều này tạo ra một thói quen xấu lãnh đạo kéo thì chạy không kéo thì thôi. Bao nhiêu công việc cũng do chính lãnh đạo đốc thúc và giải quyết. Vì thế khi lãnh đạo doanh nghiệp đi công tác xa hay có việc gì bất ngờ thì mọi hoạt động bị đình trệ. Một doanh nghiệp lãnh đạo vừa xác định hướng vừa chạy mở đường vừa kéo theo một nhóm nhân viên cùng chạy thì làm sao chạy nhanh được và cũng không đủ sức để tham gia vào cuộc chạy đua đường dài. Có những lúc công việc quá nhiều lãnh đạo thiếu sáng suốt chắc chắc đầu tàu sẽ chạy lệch và dẫn đến cả nhân viên đều đi trật đường ray . Và đến khi lãnh đạo muốn tìm một người thay thế mình thì không có ai đảm đương được. Một doanh nghiệp mà sự phát triển phụ thuộc hoàn toàn vào một vài người thì sẽ có những rủi ro nhất định và không thể hiện đúng chức năng thật sự của lãnh đạo. Đó là vai trò nâng cao tầm quan trọng và vị thế của mỗi người trong doanh nghiệp để đóng góp của họ càng ngày càng nhiều .