tailieunhanh - LÃNH ĐẠO TÀI NHÂN VIÊN GIỎI

“Lãnh đạo tài - nhân viên giỏi” trong rất nhiều trường hợp có thể coi là hai nửa bất phân của một mệnh đề cố định. Cụ thể hơn có thể hiểu, nếu bạn là một nhà lãnh đạo ân cần thì đồng nghĩa là dưới quyền bạn có một tập hợp những hạt nhân xuất bên ngoài, sự khác nhau giữa một bước đi - tạm cho là có chủ định với một bước vấp - tất nhiên là ngoài dự kiến, có vẻ như rõ hơn cả ban ngày | LÃNH ĐẠO TÀI - NHÂN VIÊN GIỎI Lãnh đạo tài - nhân viên giỏi trong rất nhiều trường hợp có thể coi là hai nửa bất phân của một mệnh đề cố định. Cụ thể hơn có thể hiểu nếu bạn là một nhà lãnh đạo ân cần thì đồng nghĩa là dưới quyền bạn có một tập hợp những hạt nhân xuất sắc. Nhìn bên ngoài sự khác nhau giữa một bước đi - tạm cho là có chủ định với một bước vấp - tất nhiên là ngoài dự kiến có vẻ như rõ hơn cả ban ngày. Thế nhưng trong kinh doanh thật chẳng thể phân biệt nổi đâu là một kế hoạch đã được suy tính cẩn thận với một sự tụt dốc tưởng chừng là không do chủ ý. Trên thực tế dù có chậm - chắc từng bước tới mục tiêu đã định hay liều đi trên dây - lần theo một cơ hội bất ngờ thì bạn vẫn kết thúc ở điểm cuối như nhau. Cũng giống như chuyện những ai đã lầm tưởng rằng khi tập trung cộng lực thì sẽ rút ngắn được thời gian leo lên đỉnh thành công ai dè cũng chẳng nhanh hơn được các sếp - những nhân vật nắm thực quyền có thể gây sức ép lên mình bất cứ lúc nào. Lãnh đạo thực sự - đồng nghĩa với lãnh đạo chính mình Khi đã là lãnh đạo ra chỉ thị cho cấp dưới là điều hoàn toàn nằm trong khả năng của bạn. Nhưng nếu là một người lãnh đạo thận trọng bạn còn phải biết làm sao ra lệnh cho chính mình - không chỉ để làm gương cho những người khác mà còn để hoàn thành trách nhiệm của một bánh răng trong toàn bộ cơ cấu vận hành của tổ chức. Điều cực kỳ quan trọng đối với người làm lãnh đạo là phải có khả năng khiến cho chính mình trở nên nổi bật làm động lực phấn đấu cho cả bản thân mình và cả những người khác tác gia kiêm nhà tư vấn Larraine Segil giảng viên của Phân viện Công nghệ California tại Pasendena đã đưa ra lời khuyên như vậy. Đừng là đế vương Hãy đặc biệt chú ý đến điều này trong quá trình làm lãnh đạo đừng bao giờ tôn mình lên ngôi vua mà cai trị cấp dưới. Nhiều sếp mới lên thường vô tình tạo ra hẳn một hệ thống những. mớ chỉ đạo hướng dẫn hay hạn chế không cần thiết. Hãy hướng dẫn nhân viên của mình làm đúng làm đủ nhiệm vụ của họ chứ đừng yêu cầu nhân viên phải thực .