tailieunhanh - Lãnh đạo một nhóm mạnh

“Giá mà tôi có một nhóm mạnh hơn!” Có không ít nhà lãnh đạo đã nghĩ về điều này vào một lúc nào đó. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo thành công dường như phát triển được những nhóm mạnh ở bất cứ nơi đâu họ đến, bất cứ nhiệm vụ nào nhóm được giao. Những nhân tố chính trong việc lãnh đạo những nhóm mạnh:Tạo ra những tiến bộ liên tục bằng việc xây dựng nhóm dựa trên những đặc điểm . | Lãnh đạo một nhóm mạnh Giá mà tôi có một nhóm mạnh hơn Có không ít nhà lãnh đạo đã nghĩ về điều này vào một lúc nào đó. Tuy nhiên những nhà lãnh đạo thành công dường như phát triển được những nhóm mạnh ở bất cứ nơi đâu họ đến bất cứ nhiệm vụ nào nhóm được giao. Những nhân tố chính trong việc lãnh đạo những nhóm mạnh Tạo ra những tiến bộ liên tục bằng việc xây dựng nhóm dựa trên những đặc điểm của một nhóm mạnh. Những đặc điểm then chốt của một nhóm mạnh là Hợp tác Trong một nhóm mạnh các cá nhân dựa vào nhau để làm cho các tiến trình và các sự tương tác diễn ra theo đúng kế hoạch đã đề ra. Các nhóm mạnh sẽ loại trừ các thành viên bất hợp tác và thay thế họ bằng những người sẽ thúc đẩy tiến độ làm việc của nhóm hoặc huấn luyện cho họ có thái độ hợp tác hơn. Tôn trọng lẫn nhau Trong một đội ngũ mạnh các cá nhân cần tránh sự kiêu ngạo ra vẻ ta đây và sự chỉ trích. Thành công mà nhóm đạt được chính là kết quả của sự tôn trọng tài năng ý kiến và những nỗ lực của đồng đội. Dân chủ Trong một đội ngũ mạnh ý kiến của mỗi thành viên đều phải được lắng nghe. Mỗi thành viên có quyền đặt câu hỏi bổ sung và đánh giá quá trình làm việc của nhóm. Tận dụng ưu điểm của mỗi cá nhân để tăng hiệu suất của nhóm lên mức cao hơn. Trong một đội ngũ mạnh người lãnh đạo phải biết cách tận dụng ưu điểm của mỗi cá nhân. Không phải bất cứ ai trong nhóm cũng là người hòa đồng và thân thiện nhưng chắc chắn sẽ có một số người như vậy. Không phải bất cứ ai cũng là người tỉ mỉ nhưng chắc chắn một số thành viên phải có điều này. Để tận dụng và phát huy những ưu điểm của mỗi cá nhân chúng ta cần phải Nhận ra ưu điểm Các nhà lãnh đạo phải bỏ ra thời gian và công sức để tìm ra những ưu điểm của thành viên trong nhóm họ. Trong môi trường kinh doanh sự nhận thức đúng về tài năng của các cá nhân rất khó nhiều người trong chúng ta bỏ qua thói quen tìm kiếm ưu điểm của người khác. Cần thay đổi tư duy có thể nhận ra các ưu điểm của mỗi cá nhân - các ưu điểm mà chúng ta khâm phục và đánh giá cao ở họ. Kết hợp

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc