tailieunhanh - Quản lý nhân viên cá biệt

Những nhà quản lý hiệu quả có khả năng tìm được cách khích lệ và làm việc với những nhân viên cá biệt. Theo ước tính, những nhân viên rắc rối chỉ chiếm 10% của một phòng ban hay đội nhóm nhưng lại chiếm đến 90% thời gian của các nhà quản lý. | © 2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Chuyên đề dành cho nhà lãnh đạo Quản Lý Nhân Viên Cá Biệt “ ” Những nhân viên cá biệt làm lãng phí công sức và thời gian của các nhà quản lý Môi trường làm việc nào cũng có họ. Họ không bao giờ đến cơ quan đúng giờ, xâm phạm không gian riêng tư của bạn và ăn uống ngay bàn làm việc. Họ chẳng bao giờ châm lại trà hay rót nước vào khay đá sau khi sử dụng. Họ nói chuyện điện thoại lớn tiếng và phàn nàn về mọi thay đổi nhỏ nhặt trong tổ chức. Những nhân viên cá biệt luôn gây ra thêm nhiều rắc rối cho bất kỳ nhà quản lý nào. Những nhà quản lý hiệu quả có khả năng tìm được cách khích lệ và làm việc với những nhân viên cá biệt. Tuy nhiên, trong hầu hêt các trường hợp, chỉ một số ít nhân viên cá biệt vẫn có thể chiếm rất nhiều thời gian của các nhà quản lý. Theo ước tính, những nhân viên rắc rối chỉ chiếm 10% của một phòng ban hay đội nhóm nhưng lại chiếm đến 90% thời gian của các nhà quản lý. Trong báo cáo | © 2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Chuyên đề dành cho nhà lãnh đạo Quản Lý Nhân Viên Cá Biệt “ ” Những nhân viên cá biệt làm lãng phí công sức và thời gian của các nhà quản lý Môi trường làm việc nào cũng có họ. Họ không bao giờ đến cơ quan đúng giờ, xâm phạm không gian riêng tư của bạn và ăn uống ngay bàn làm việc. Họ chẳng bao giờ châm lại trà hay rót nước vào khay đá sau khi sử dụng. Họ nói chuyện điện thoại lớn tiếng và phàn nàn về mọi thay đổi nhỏ nhặt trong tổ chức. Những nhân viên cá biệt luôn gây ra thêm nhiều rắc rối cho bất kỳ nhà quản lý nào. Những nhà quản lý hiệu quả có khả năng tìm được cách khích lệ và làm việc với những nhân viên cá biệt. Tuy nhiên, trong hầu hêt các trường hợp, chỉ một số ít nhân viên cá biệt vẫn có thể chiếm rất nhiều thời gian của các nhà quản lý. Theo ước tính, những nhân viên rắc rối chỉ chiếm 10% của một phòng ban hay đội nhóm nhưng lại chiếm đến 90% thời gian của các nhà quản lý. Trong báo cáo này, chúng tôi xác định 4 vấn để lớn các nhà quản lý thường gặp trước những nhân viên rắc rối : Quản lý tính cách cá biệt Quản lý những nhân viên với thái độ xấu Quản lý những nhân viên làm việc kém Quản lý những vấn đề giao tiếp Những nhà quản lý hiệu quả có khả năng tìm được cách khích lệ và làm việc với những nhân viên cá biệt. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải hiểu được phong cách quản lý của chính họ trước khi tiến hành giải quyết vấn đề với những nhân viên rắc rối này. Quản lý là con đường hai chiều, đôi khi vấn đề chỉ đơn giản là sự không phù hợp giữa nhân viên và quản lý. Nếu bạn cảm thấy hơn 10% nhân viên của mình thuộc thành phần cá biệt, hẳn cách quản lý của bạn chính là vấn đề. Phương pháp đánh giá tâm lý và phương pháp phản hồi 360 độ có thể giúp xác định được những nhân viên không thích hợp và ảnh hưởng của họ đến những đồng nghiệp khác. Không có cách nào đơn giản để quản lý những nhân viên cá biệt. Điều quan trọng là bạn cần xác định nhanh chóng vấn đề để dành thời

• Quản trị kinh doanh
• quản lý nhân viên cá biệt
• nhân viên cá biệt
• quản lý nhân viên
• rèn luyện lỹ năng
• mẹo thành công
• bí quyết ứng xử
• kỹ năng sống
• nguyên tắc sống
• bí quyết sống
• ứng xử công sử
• mẹo văn phòng
• Kỹ năng sống cho trẻ mầm non
• Dạy trẻ kỹ năng sống
• Dạy trẻ xử lý tình huống
• Giáo dục kỹ năng sống cho trẻ
• Phát triển kỹ năng sống cho trẻ
• Xây dựng kỹ năng sống cho trẻ
• Kỹ năng sống cho trẻ
• Bài giảng Giáo dục kỹ năng sống
• Giáo dục kỹ năng sống
• Tìm hiểu kỹ năng sống
• Các loại kỹ năng sống
• Hình thành kỹ năng sống cho học sinh
• Hướng dẫn kỹ năng sống
• Bài giảng Tập huấn kỹ năng sống
• Giáo dục kỹ năng sống
• Kỹ năng sống
• Phương pháp giáo dục kỹ năng sống
• Nhận thức lợi ích kỹ năng sống
• Bài giảng Kỹ năng sống
• Giáo dục kỹ năng sống ở trường
• Giáo dục kỹ năng sống cho học sinh
• Tích hợp giáo dục kỹ năng sống
• Mục tiêu giáo dục kỹ năng sống
• Phân loại kỹ năng sống
• Kỹ năng sống khi trẻ vào tiểu học
• Giáo dục trẻ kỹ năng sống
• Chủ đề giáo dục kỹ năng sống
• Tài liệu Giáo dục kỹ năng sống
• Tìm hiểu về kỹ năng sống
• Bài giảng Tập huấn kỹ năng sống
• Tập huấn kỹ năng sống
• Ý nghĩa của kỹ năng sống
• Kỹ năng sống học sinh
• Sáng kiến kinh nghiệm Giáo dục kỹ năng sống
• Tổ chức giáo dục kỹ năng sống
• Thực hiện giáo dục kỹ năng sống
• Giáo dục kỹ năng sống học sinh trung học
• Đề kiểm tra môn Kỹ năng sống
• Môn Kỹ năng sống
• Đề thi Kỹ năng sống
• Kiểm tra Kỹ năng sống
• Ôn thi Kỹ năng sống
• Ôn tập Kỹ năng sống
• Kỹ năng sống của học sinh THCS
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Tình huống giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Giáo dục kỹ năng sống tại trường học
• Thực trạng giáo dục kỹ năng sống
• Giải pháp giáo dục kỹ năng sống
• Dạy con kỹ năng sống mầm non tự lập
• Dạy con kỹ năng sống
• Phương pháp dạy kỹ năng sống cho trẻ
• Dạy con kỹ năng sống tự lập
• Kỹ năng sống tự lập
• Phương pháp Montessori
• Kỹ năng sống về cách làm việc nhóm
• Giáo dục giới tính cho trẻ
• Kỹ năng sống học sinh trung học
• Giáo dục kỹ năng lắng nghe
• Tác dụng giáo dục kỹ năng sống
• Tiểu luận Kỹ năng sống
• Giáo dục kỹ năng sống cho sinh viên
• Kỹ năng sống cho sinh viên
• Vấn đề giáo dục kỹ năng
• Dạy trẻ kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng sống giao tiếp với người lạ
• Kỹ năng giao tiếp
• Nguyên tắc dạy trẻ kỹ năng sống
• Kỹ năng sống tự chăm sóc bản thân
• Dạy trẻ cách ứng xư